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頂層設計 培訓課程

課程背景
當下企業(yè)普遍碰到什么問題？市場競爭激烈，產品同質化，利潤空間越來越小，因對手夾擊倒閉！行業(yè)產能過剩，資源浪費多，發(fā)展空間越來越窄，因庫存壓迫倒閉！盲目投資擴張，資金成本高，主營收入越來越少，因資金斷裂倒閉！
我們面對的是怎樣的一個環(huán)境？中國經濟經過30多年的快速發(fā)展，已經變成了“存量經濟”，各行各業(yè)都處在產能過剩、同質化嚴重、競爭白熱化階段，若不能很好進行企業(yè)經營方向的重新定位，頂層商業(yè)模式的創(chuàng)新、重塑、改造，將很快成為負資產！
企業(yè)該如何轉型？企業(yè)通過資本頂層設計，在細分領域對商業(yè)模式進行創(chuàng)新、重塑、改造，對產業(yè)鏈上下游、同行競業(yè)對手進行整合、并購，逐漸形成以主體公司為核心，N個產業(yè)公司做布局的產業(yè)集群，全方位提升企業(yè)內部經營能力、外部資源整合能力、縱向產業(yè)鏈條/橫向行業(yè)集群/混合跨界生態(tài)的整合/并購/重組能力，讓小企業(yè)也具備大集團的產業(yè)形態(tài)！

課程大綱
一、洞察行業(yè)，認知企業(yè)/行業(yè)發(fā)展規(guī)律
1、21世紀將是細分領域崛起的時代
2、不了解企業(yè)“發(fā)展周期定律”，等于白忙
3、不懂行業(yè)“競爭規(guī)律”，企業(yè)變成負資產
4、行業(yè)最后都會呈現的“*態(tài)勢”，一看就懂
5、行業(yè)最后贏家都用“投行思維”， 只有1%人會
6、對標企業(yè)“可參考可實施”的實操性
7、學會“多維戰(zhàn)略”，思維領先同行至少10年以上

二、如何設計主體公司的資本路徑
1、絕密，資本戰(zhàn)略最直接的“核心”？
2、用1%股權融100萬—5000萬的秘密？
3、環(huán)環(huán)相扣法：聽了就必投資的“連環(huán)戰(zhàn)術”
4、股東互換法：迅速建立各種競爭壁壘
5、資源整合法：馬上擁有行業(yè)獨一無二資源
6、信用疊加法：一旦掌握，就可以白手起家
7、行業(yè)合作法：如何與同行互助互利

三、如何布局產業(yè)公司，實現產業(yè)并購、縱橫整合
1、縱橫捭闔法：隱形壟斷行業(yè)的“謀略”
2、四步策略法：產業(yè)打包上市的“合并式方法”
3、上下游融合法：批量式融合上下游的秘密，整合20家同行的秘密
4、零成本收購法：東方不亮西方亮，資源整合
5、股權激勵法：讓老高管也拼命干的“激勵術”
6、杠桿法：如何用1塊錢撬動100塊的事
7、資本利潤法：讓上下游都搶著合作的方案

四、如何布局業(yè)務公司，讓現金流翻5-10倍的策略
1、入口+平臺+生態(tài)：打造商業(yè)模式閉環(huán)
2、產品鏈+產業(yè)鏈+價值鏈：打造生態(tài)閉環(huán)
3、價值裂變法：提高10倍、50倍以上產品單價
4、捆綁組合法：如何讓客戶只在你這里終身消費
5、積分制度法：如何讓員工自動自發(fā)工作
6、合伙人制度法：克隆業(yè)務系統(tǒng)，營收翻3—5倍
7、五層激勵法：批量式復制“*企業(yè)操盤手”

五、如何設計股權機制，凝聚500—10000個合伙人/代理商
1、股權頂層設計：公司頂層布局
2、控制權系統(tǒng)：創(chuàng)始人*掌控公司的秘籍
3、股權合伙法：吸引同行高手的招式
4、產業(yè)利潤法：留存高管骨干的“財富機制”
5、分紅+增值權+溢價權系統(tǒng)：凝聚終身合伙人
6、目標規(guī)劃法：高管100%達成目標的“引導術”
7、股份遞增法：激勵高管的“財富增值術”
8、資本利潤法：徹底激發(fā)高管的“資本機制”

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