直奔結(jié)果:生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓(xùn)練
講師:張學(xué)民 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:張學(xué)民
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓(xùn)練
課程大綱
第一模塊:開場訓(xùn)練
1、鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)意大PK
課程總互動(dòng)
2、雁鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)會(huì)與任務(wù)布達(dá)的方法
3、榮譽(yù)感和凝聚力在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義
第二模塊:中基層干部對現(xiàn)場執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
1、生產(chǎn)型企業(yè)執(zhí)行力面臨的問題分析
2、現(xiàn)階段生產(chǎn)型企業(yè)管理干部執(zhí)行力普遍12個(gè)問題淺析
3、生產(chǎn)型企業(yè)未來職場展望與分析
4、管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡
5、執(zhí)行力失敗的管理者輸在哪里?
課程互動(dòng)
6、成功的管理者怎樣由輸變贏?
第三模塊:為什么說生產(chǎn)型企業(yè)要執(zhí)行力就是要結(jié)果
1、執(zhí)行力就是不折不扣得到結(jié)果
2、卷包車間的故事,小張是怎么做到不折不扣執(zhí)行力的?
案例分析
3、我已經(jīng)按照您說的做了,為什么沒有得到正確的結(jié)果?
案例分析
4、結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式的演繹
5、為什么說執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力?
5、什么是結(jié)果?結(jié)果三要素
6、看看九段秘書如何做結(jié)果?
案例分析
7、結(jié)果:生產(chǎn)型企業(yè)的商業(yè)底線
8、直奔結(jié)果的制度執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場的哪些地方?
案例分析
9、目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向!
大字報(bào)演練
10、一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有結(jié)果!
視頻教學(xué)
11、一對一的責(zé)任承諾:人們只會(huì)對自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé)
12、結(jié)果跟蹤:人們不會(huì)做你希望的只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
第四模塊:計(jì)劃性與執(zhí)行力
1. 計(jì)劃性工作對生產(chǎn)型企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪里?
圖片觀看
2.計(jì)劃分類與常見計(jì)劃形式 大字報(bào)演練
3.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
4.生產(chǎn)型企業(yè)如何培養(yǎng)中基層干部好的執(zhí)行力案例分析
5.執(zhí)行力要解決的八大問題
6.提升執(zhí)行力七大重要行為和五基礎(chǔ)八要素
視頻教學(xué)
第五模塊:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
1、建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系保證戰(zhàn)略實(shí)施
2、業(yè)績跟蹤的三大組成
3、即時(shí)激勵(lì):建立獎(jiǎng)懲不過夜,黑白分明的激勵(lì)機(jī)制
4、城門立木,千金一諾:告訴我們什么是即時(shí)激勵(lì)?
5、即時(shí)激勵(lì)的重要原則
6、在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 案例分析
7、生產(chǎn)型企業(yè)管理干部對執(zhí)行力封閉心理暗示與啟發(fā)
8、生產(chǎn)型企業(yè)管理干部執(zhí)行力有別于其他企業(yè)的五大金牌法則
9、怎樣獲得高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八個(gè)方法?
大字報(bào)演練
10、如何把文化和制度轉(zhuǎn)化成管理干部的行動(dòng)!
11、執(zhí)行力“三點(diǎn)一線”結(jié)構(gòu)模型 案例分析
12、執(zhí)行力能夠給生產(chǎn)型企業(yè)帶來的6個(gè)價(jià)值
13、你能夠勇敢的喊出內(nèi)心的承諾嗎?
課程互動(dòng)
第六模塊:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)成功的支點(diǎn)
1、好執(zhí)行力的培養(yǎng)12個(gè)方法
2、執(zhí)行力就是主管對職責(zé)執(zhí)行的能力
3、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) 課程互動(dòng)
4、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
5、執(zhí)行力不好的問題80%來自于平庸的管理方法
6、執(zhí)行力:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行綱領(lǐng)
第一:創(chuàng)造危機(jī)
第二:行動(dòng)能力是淘汰出來的
第三:凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
第四:沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第五:親自作出表率
第六:認(rèn)真第一,聰明第二
7、幫幫柯班長 情景模擬
第七模塊:結(jié)束語
1、專家的八個(gè)建議
2、把藏人朝圣的信仰用于行動(dòng)視頻教學(xué)
3、執(zhí)行力---責(zé)任勝于能力
4、一個(gè)長者的感言送給你
5、我們的執(zhí)行力承諾與宣誓 課程總互動(dòng)
生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓(xùn)練
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- 張學(xué)民
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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