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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長與班組建設(shè)訓(xùn)練
 
講師:張學(xué)民 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

金牌班組長訓(xùn)練

· 班組長

培訓(xùn)講師:張學(xué)民    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌班組長訓(xùn)練

課程大綱 
第一章:一線班組長的工作職責(zé) 
1、班組長在企業(yè)中的地位和作用 
2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求 
3、班組長的工作任務(wù) 
4、怎樣的主管才算是一個好的班組長 
5、如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管 
6、班組長一日工作全貌 
第二章:一線班組長的基礎(chǔ)——職業(yè)心態(tài) 
1、優(yōu)秀班組長的五種心態(tài) 
2、優(yōu)秀班組長的七個習(xí)慣 
3、班組長目標管理及分解 
4、有效管理十個法則 
5、班組必備十個觀念 
 
第三章:一線班組長管理工具——5S 管理 
1、生產(chǎn)型企業(yè)6S管理規(guī)范的要求 
2、6S 目的與八大作用 
3、6S 紅牌作戰(zhàn)與問題票處理 
4、6S 推行實施的工具應(yīng)用 
5、6S 內(nèi)部稽核制度與查核標準 
6、6S 推行重點與案例分析 
第四章:一線班組長管理工具——早會管理 
1、如何組織班組早會 
2、早會實施的方法 
3、早會報告單的使用 
4、早會實施中的注意事項 
 
第五章:一線班組長管理工具——現(xiàn)場管理 
1、現(xiàn)場管理定義 
2、現(xiàn)場八種常見的問題 
3、*現(xiàn)場與*的員工 
4、成功與失敗的現(xiàn)場管理者 
5、班組長要明白的五個問題 
6、現(xiàn)場管理原則 
第六章:一線班組長管理工具——安全管理 
1、班組長者對安全生產(chǎn)的責(zé)任 
2、事故發(fā)生的原因 
3、消除不安全的狀態(tài)與行為 
4、安全管理四階段法 
5、處理安全事故‘四不放過’原則分析 
 
第七章:一線班組長管理工具——有效溝通 
1、性格特質(zhì)與溝通管道建設(shè) 
2、溝通的模型與步驟 
3、溝通中五個常用技巧 
4、如何建立良好的人際關(guān)系 
5、解決溝通問題的八個步驟 
第八章:一線班組長管理工具——情緒管理 
1. 班組長解除壓力的方法 
2. 對EQ的認識 
3. 運用情緒管理的七大手法 
 
第九章:一線班組長管理工具——自我管理 
1.對待上司與公司 
2.對待同仁與部屬 
3.對待自己 
4.對待工作任務(wù)的理解 
第十章:一線班組長管理工具——員工管理 
1、員工需要的是什么 
2、如何激勵員工 
3、如何批評和表揚員工 
4、如何做好新員工培訓(xùn) 
5、效率性團隊的建設(shè) 
6、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍 
7、有效溝通技巧 
8、班組里常見的人員管理案例及對策 
 
第十一章:一線班組長管理工具——員工培養(yǎng) 
1、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點 
2、班組培訓(xùn)的內(nèi)容 
3、多能工訓(xùn)練 
4、TWI-JI“五步法”新員工工作教導(dǎo)輔導(dǎo) 
第十二章:一線班組長管理工具——執(zhí)行力培養(yǎng) 
1、行力就是不折不扣得到結(jié)果 
2、買火車票的故事,小張怎么做的?老板會重用誰? 
3、我已經(jīng)按照您說的做了,為什么不能得到正確的結(jié)果? 
4、為什么說沒有做到就是沒有結(jié)果! 
5、為什么說班組執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力? 
5、看看柯班長是如何做結(jié)果? 
7、從直奔結(jié)果,看班組執(zhí)行力 
8、一對一責(zé)任:千金重擔(dān)眾人挑,人人頭上有結(jié)果!

金牌班組長訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61842.html

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    參加課程:生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長與班組建設(shè)訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張學(xué)民
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)