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中國企業(yè)培訓講師
薪酬設(shè)計與多元化用工風險管理
 
講師:李大濤 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

薪酬設(shè)計 培訓課程

· 人事經(jīng)理

培訓講師:李大濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬設(shè)計 培訓課程

課程對象
1、高層領(lǐng)導、中層管理干部
2、人力資源管理從業(yè)者
課程目的
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計
4、現(xiàn)場將指導學員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法
6、各類用工模式的區(qū)別、法律風險的預防。

課程內(nèi)容
第一天 薪酬設(shè)計策略

第一講:什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講:影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析
第三講:薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題

第四講:薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
第五講:薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論

第六講:如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講:薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設(shè)計

第二天 多元化用工風險
第一講:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架構(gòu)的思考;
4、風險管控系統(tǒng)的思考。
第二講:勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1.幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2.勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

第三講:勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風險
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會保險基數(shù)不足額
5.異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7.低成本辭退
第四講:派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2.用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構(gòu)用工):標準勞動關(guān)系(+人事代理)、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3.如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4.如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5.如何對派遣、外包供應(yīng)商進行規(guī)范性審計并推動其整改
6.派遣、外包供應(yīng)商如何

薪酬設(shè)計 培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61904.html

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    參加課程:薪酬設(shè)計與多元化用工風險管理

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李大濤
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