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組織裂變系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
.股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、監(jiān)事；
.部門總監(jiān)、經(jīng)理；
.首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理；
.財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等。

課程大綱:
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢(shì)，探索企業(yè)小微化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師*推出2019年全新力作課程：
人人都是CEO —— 打造讓企業(yè)利潤(rùn)翻倍的“組織裂變系統(tǒng)”
課程中，梁偉權(quán)老師將以海爾的組織變革為主要剖析對(duì)象，為你揭秘十年來(lái)海爾是如何顛覆組織的？如何在時(shí)代變革的不斷沖擊下立于不敗之地？七萬(wàn)人的龐大體系如何進(jìn)行自我革新？如何從一個(gè)封閉的科層組織轉(zhuǎn)型為一個(gè)開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)？
除了海爾以外，梁偉權(quán)老師還將講解京瓷阿米巴、小米、騰訊、華為、韓都衣舍、芬尼科技等企業(yè)案例，讓你能了解到不同行業(yè)不同企業(yè)是如何“拆掉公司，組織裂變，化成小微”，用建立平臺(tái)組織來(lái)運(yùn)營(yíng)人才的，以及如何利用2019年*的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策讓組織小微化的企業(yè)成本大幅降低，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化，為企業(yè)組織變革創(chuàng)造條件、添磚加瓦。

課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源
1.認(rèn)識(shí)阿米巴
2.管理模式中的“阿米巴”
3.稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念
(二) 阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式示意圖
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的兩個(gè)方面
1) 第一：“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”
2) 第二：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
(三) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)
(四) 阿米巴主要的特征

二、為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？
.稻盛和夫：中國(guó)企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”
(一) 中國(guó)落地式阿米巴與稻盛式阿米巴的區(qū)別
1.阿米巴落地的難題是什么？
1) 員工素質(zhì)的差異
2) 企業(yè)文化的差異
3) 社會(huì)保障制度的差異
(二) 阿米巴不能解決企業(yè)管理問題
(三) 結(jié)合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)落地式阿米巴能產(chǎn)生更大效果
.華為為什么選擇的是責(zé)任中心，而不是阿米巴模式？
.金蝶公司阿米巴績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究

三、打破科層制枷鎖，激活組織！
1.金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
2.科層制是實(shí)現(xiàn)人類成就的枷鎖
3.科層制為何如此難以根除？
4.2019年，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

四、企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題
(一) 組織創(chuàng)新
1.韓都衣舍：如何通過細(xì)胞分裂的方式迅速增長(zhǎng)
2.從組織角度，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工動(dòng)力？
3.芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
(二) 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？
.西貝莜面村獨(dú)創(chuàng)“創(chuàng)業(yè)分部+賽場(chǎng)制”逆勢(shì)營(yíng)收43億的西貝莜面管理秘籍
.把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工都當(dāng)自己的老板—永輝超市的經(jīng)營(yíng)秘笈
.探路者，探索員工合伙創(chuàng)業(yè)之路
.當(dāng)代置業(yè)發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)變生態(tài)體”
1.高管流失引發(fā)模式思考
2.芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
3.如何找對(duì)人？

(三) 終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起
1.科層制終結(jié)：海爾開啟管理的“下一個(gè)世代”
2.“毀掉”海爾
3.終結(jié)科層制：張瑞敏說(shuō)海爾要讓員工成為自己的CEO
4.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新勱力
5.從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)化流程、快速?zèng)Q策
6.米·海·紅：人—組織—用戶需求
7.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、海爾網(wǎng)略化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索
(一) 海爾網(wǎng)略化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索
.海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1.五個(gè)戰(zhàn)略階段
2.環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新
3.戰(zhàn)略創(chuàng)新探索
4.組織改革階段：“自主經(jīng)營(yíng)體”、“利共體”和“小微”
(二) 為什么要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型
(三) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索
1.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺(tái)化（共創(chuàng)共贏）
2.工廠的顛覆：用戶個(gè)性化
3.用戶的顛覆：從購(gòu)買者到交互體驗(yàn)者
4.員工的顛覆：?jiǎn)T工創(chuàng)客化
5.機(jī)制的顛覆：從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪。
6.合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關(guān)方

六、海爾平臺(tái)組織小微實(shí)踐探索
.平臺(tái)和流程創(chuàng)新
1.創(chuàng)業(yè)小微
1) 企業(yè)內(nèi)部孵化
2) 脫離母體孵化
3) 社會(huì)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
4) 在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
2.轉(zhuǎn)型小微
1) 用戶評(píng)價(jià)付薪
2) 對(duì)賭上市公司股權(quán)
3.生態(tài)小微
1) “斷奶”機(jī)制+創(chuàng)業(yè)分成機(jī)制
2) 在線資源對(duì)賭分享機(jī)制

七、海爾支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索
(一) 依托海爾平臺(tái)資源，打造包含共享服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的加速平臺(tái)
1.共享服務(wù)
2.產(chǎn)業(yè)服務(wù)
3.創(chuàng)客學(xué)院
4.創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
5.創(chuàng)客空間
6.創(chuàng)客工廠
7.創(chuàng)客金融
8.創(chuàng)客市場(chǎng)
9.創(chuàng)業(yè)模式
(二) 支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索

八、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
1.綜合所得稅
2.高工資人群的節(jié)稅方案
3.社保新政下的“合伙人計(jì)劃”
4.合伙人制度全解析
5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的？
6.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策
7.薪酬與所得稅的關(guān)系
.小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠
.小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠
.小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠
.案例解析：納稅額300萬(wàn)，四種納稅方式分別是20.4萬(wàn)元、127.92萬(wàn)元、130.784萬(wàn)元、30.94萬(wàn)元，怎樣做到？

九、人力資源進(jìn)入人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代
1.人力資源發(fā)展的五個(gè)階段
1) 勞資管理階段
2) 人事管理階段
3) 人力資源管理階段
4) 人力資源運(yùn)營(yíng)階段
5) 人力資本運(yùn)營(yíng)階段
.華為本質(zhì)上是一家人才運(yùn)營(yíng)型企業(yè)
.雇傭制肇始于工業(yè)時(shí)代，衰敗于信息時(shí)代
2.從雇傭制到合伙制，人力資源進(jìn)入人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代
1) 外包用工持續(xù)發(fā)展，將誕生“總包+分包+靈活用工”的新物種。
2) 組織裂變，“大”做“小”，弱化雇傭基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個(gè)案變成主流。
3) 人力資源、財(cái)務(wù)平臺(tái)化運(yùn)作，由職能轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)推動(dòng)組織重啟與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)小微，是必由之路。

3.合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時(shí)代
4.雇傭革命將會(huì)成為2019的年度關(guān)鍵詞
5.用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級(jí)與創(chuàng)新
1) 從人力資源管理到人力/人才 4P 框架
2) 人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代的主要特征
a) 個(gè)性發(fā)展
b) 自我驅(qū)動(dòng)
c) 產(chǎn)品屬性
d) 客戶導(dǎo)向
e) 盈利為先
f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
結(jié)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)更加突出員工個(gè)體，組織的成功比工業(yè)時(shí)代都更依賴于每一個(gè)員工的創(chuàng)造力所形成的運(yùn)營(yíng)能力，而具備運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的人力資源便是脫穎而出的人才。

組織裂變系統(tǒng)培訓(xùn)