課程描述INTRODUCTION
狼性執(zhí)行培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性執(zhí)行培訓(xùn)
課程對(duì)象:
企業(yè)管理層、營(yíng)銷/銷售人員、服務(wù)人員、高潛力員工等
課程收益:
1.認(rèn)識(shí)了解狼性,并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為我所用;
2.理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)成敗和個(gè)人發(fā)展的重要性;
3.提升系統(tǒng)性思考和著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理的實(shí)施;
4.通過培訓(xùn)使企業(yè)學(xué)員形成一種目標(biāo)明確、觀念一致、重視結(jié)果的執(zhí)行力文化。
課程大綱:
解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業(yè)法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩:野狼
第一講 執(zhí)行力---企業(yè)管理的黑洞
狼性啟示:
.地球上三大*吃肉動(dòng)物已滅絕兩種,為何獨(dú)剩狼生存至今100多萬年?
.狼沒有獅子一樣強(qiáng)健的身軀,沒有獵豹一樣迅猛的速度,為何竟能捕殺到更多的獵物?
.狼在捕獵時(shí)為何能追擊幾公里甚至是幾十公里?
.小狼剛學(xué)會(huì)行走為什么就被狼媽媽趕出安樂窩?
1.何為是執(zhí)行力?
視頻觀摩:北京奧運(yùn)會(huì)
學(xué)員互動(dòng):數(shù)字游戲
2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征
視頻觀摩:海爾冰箱開拓歐洲市場(chǎng)
3.缺失執(zhí)行力的原因
4.執(zhí)行力公式
執(zhí)行力=(執(zhí)行能力 執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿
第二講 執(zhí)行動(dòng)力---由內(nèi)而發(fā),點(diǎn)燃自我
狼性啟示:
.狼在面對(duì)比自己強(qiáng)壯數(shù)倍敵人時(shí),為何從不畏懼?
.狼與狗有什么區(qū)別?狼與羊又有什么區(qū)別?
.馬戲團(tuán)里能馴服獅子,馴服老虎,但為何就偏偏馴服不了狼?
1.質(zhì)能方程式:E=mc2的啟發(fā)
2.執(zhí)行動(dòng)力
1)本能的欲望
馬斯洛無層次需求
案例分享:天才乞丐
2)愛情的力量
案例分享:你有100萬再回來娶我閨女
3)愛的力量
4)報(bào)仇的力量
案例分享:你不能給我閨女幸福
3.執(zhí)行四個(gè)統(tǒng)一
分組活動(dòng):極限報(bào)數(shù)
1)思想觀念統(tǒng)一
2)目標(biāo)統(tǒng)一
3)行動(dòng)統(tǒng)一
4)獎(jiǎng)罰統(tǒng)一
第三講 執(zhí)行態(tài)度---沒有借口,只有結(jié)果
狼性啟示:
.狼嗜血
.狼一生只做一件事
.狼為何在寒冬臘月,大雪紛飛的天氣還堅(jiān)持外出捕獵?
1.任務(wù)VS結(jié)果---請(qǐng)給我結(jié)果
案例分享:請(qǐng)幫我買包煙
1)什么是任務(wù)?
2)什么是結(jié)果?
3)結(jié)果意味著什么?
4)公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
2.借口VS結(jié)果---工作沒借口
案例分享:港灣拿單,主任下課
案例分享:一個(gè)月學(xué)會(huì)德語
3.借口VS責(zé)任---請(qǐng)你負(fù)責(zé)任
案例分享:剛性會(huì)議制度
第四講 執(zhí)行策略---執(zhí)行四十八字真經(jīng)
狼性啟示:
.狼群在厚厚積雪中行走時(shí)為何都是單一隊(duì)形前進(jìn)?
.狼為什么能在攻擊獵物前會(huì)潛伏幾個(gè)甚至十幾個(gè)小時(shí)?并狠狠地盯住目標(biāo)不放
.狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的?
視頻觀摩:野狼之谷
1.執(zhí)行的八字方針:
認(rèn)真第一、聰明第二
案例分享:中國(guó)人擦杯子
2.執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前、自我退后
深度互動(dòng):畫房子
鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
案例分享:腦白金成功的秘密
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二
案例分享:馬云創(chuàng)業(yè)之路
速度第一、完美第二
深度互動(dòng):救命水傳遞
結(jié)果第一、理由第二
案例分享:使命必達(dá)
第五講 執(zhí)行方法---知行合一,行勝于言
狼性啟示:
.頭狼是如何帶隊(duì)捕殺獵物的?
.對(duì)捕獲的獵物頭狼是如何分配的?
學(xué)員互動(dòng):執(zhí)行力訓(xùn)練
1.結(jié)果定義---心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果
1)做結(jié)果的兩個(gè)思維
2)做結(jié)果的三大原則
3)做結(jié)果的3種方法
2.一對(duì)一責(zé)任
千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
3.過程檢查
1)過程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎
2)越相信誰,越檢查誰
3)處罰不能代替檢查
4.即時(shí)激勵(lì)
案例分析:公司獎(jiǎng)勵(lì)ipad
1)有好報(bào)才會(huì)有好人
2)執(zhí)行力與薪酬無關(guān)
第六講 執(zhí)行保障---制度為基石,文化來護(hù)航
狼性啟示:
.為什么在面對(duì)頭狼時(shí),所有狼的尾巴是夾著的?
.為什么在狼群中只有頭狼才有交配權(quán)力?
1.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
案例分享:GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)
視頻觀摩:張瑞敏砸冰箱
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
案例分享:任正非學(xué)英語
3.完善制度、簡(jiǎn)化流程
案例分享:德勝員工手冊(cè)
4.選擇有執(zhí)行力的員工
狼性執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61923.html
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