課程描述INTRODUCTION
制造TPM推行培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造TPM推行培訓(xùn)
課程對象:制造人員
課程大綱:
第一章 TPM 概述
設(shè)備管理發(fā)展的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
第二章 目視化管理
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力:視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點:
目視化工具的作用:工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預(yù)防錯誤一目了然
目視化管理的方法:定位法、標識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法
第三章 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標準化文件
為什么要保養(yǎng)? - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》
什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》 ?
設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容
制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟
保養(yǎng)設(shè)備什么? - 《保養(yǎng)基準書》
什么是《保養(yǎng)基準書》?
保養(yǎng)基準書的內(nèi)容:保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標準、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法:清掃、點檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準書》的具體步驟
怎么保養(yǎng)?- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》
什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》?
保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容:步驟、要點、理由、圖片
制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟
保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)? - 《設(shè)備點檢表》
什么是《設(shè)備點檢表》?
《設(shè)備點檢表》的特點:定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定方法
設(shè)備點檢的流程
設(shè)備點檢制度打造對設(shè)備的五層防護
第一層防護:班組設(shè)備始業(yè)點檢
第二層防護:定期點檢
第三層防護:精密點檢
第四層防護:因果探明
第五層防護:專業(yè)定期檢測
制作《班組始業(yè)設(shè)備點檢表》的具體步驟
以學(xué)員公司點檢表為例,結(jié)合豐田的格式演練
第四章 設(shè)備自主保養(yǎng)開展的七大步驟
第一步:初期清掃:徹底清潔、收集問題
發(fā)現(xiàn)問題能力介紹(問題點清單,點檢表,生產(chǎn)性)
第二步:設(shè)備發(fā)生源的問題對策:消除根源、徹底預(yù)防
解決問題能力介紹
實戰(zhàn)演練:TPM清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題能力
給出解決問題能力的方案
制造TPM推行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61956.html
已開課時間Have start time
- 唐小強