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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織執(zhí)行力
 
講師:尚旭東 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

組織執(zhí)行力 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:尚旭東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織執(zhí)行力 培訓(xùn)

課程背景
組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁,是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡單相加,但是它又是和個(gè)人的執(zhí)行力分不開的,是與個(gè)人執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一。個(gè)體執(zhí)行力的提高,構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。任何組織活力的產(chǎn)生和創(chuàng)造,其基本前提是組織成員活力的發(fā)揮。如果個(gè)人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng),就勢(shì)必會(huì)影響和制約組織整體的執(zhí)行力。 組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力,是對(duì)企業(yè)的各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略,執(zhí)行力越強(qiáng),企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力,戰(zhàn)略再好,也只能是水中花鏡中月。

課程大綱
(實(shí)際內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和時(shí)間略作調(diào)整)
引 言:
1.思考:你的順序是什么?
2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5.什么是執(zhí)行兵法?

第一單元:鑄造執(zhí)行力的三個(gè)要素
一、 要素1:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”?
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5.九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
6.如何獲得**的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、 要素2:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
1.理由源于責(zé)任是否鎖定
2.陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5.4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、 要素3:六大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3.*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.速度法則:先開*再瞄準(zhǔn)
5.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒有退路就是出路

第二單元:如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、 效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4.**時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6.時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
六、 說對(duì)話辦對(duì)事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3.溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的
4.溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二:如果…更好…
6.溝通策略三:銷售你的建議

第三單元:如何提高組織執(zhí)行力
七、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員流程:用對(duì)的人
2.戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
3.運(yùn)營流程:把事做對(duì) 
八、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事
用人不疑、疑人不用
學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少
管理制度變來變?nèi)?,朝令夕?br /> 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則
管理者沒有常抓不懈
差不多就行
策略與制度本身不具有執(zhí)行性

九、 如何有效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟
3.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4.執(zhí)行方法:如何將目標(biāo)落地?執(zhí)行不力,根在哪?
有效執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié):目標(biāo):精;計(jì)劃:細(xì);溝通:明;工具:簡;控制:準(zhǔn);反饋:透;獎(jiǎng)懲:公
十、 領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1.言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀
2.確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)
4.對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
5.用人所長

課程寄語
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略 95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時(shí)還可請(qǐng)咨詢公司代勞,但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強(qiáng)大的執(zhí)行能力呢?顯然,僅靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,建立系統(tǒng)化的保障才是長久之計(jì)。打造系統(tǒng)的組織執(zhí)行力也是必然選擇。
“執(zhí)行力”在*大公司被看得尤其重要。公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,各種改進(jìn)方案,**執(zhí)行才能創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。如果失去了執(zhí)行力,則各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、各種改進(jìn)方案就失去了得以變成現(xiàn)實(shí)的可能,企業(yè)也就失去了長久生存、發(fā)展和成功的必要條件。
關(guān)注組織執(zhí)行力就是關(guān)注發(fā)展,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來!

組織執(zhí)行力 培訓(xùn)


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    參加課程:組織執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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尚旭東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)