項目人力資源管理
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
項目人力資源管理課程
培訓(xùn)講師:周水根
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目人力資源管理課程
課程大綱
一、人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的定義
2. 項目角色、職責
3. 專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項目人力資源的關(guān)系
4. 項目請示匯報關(guān)系
5. 人員配備管理計劃
6. 研討1:單項目人力資源如何規(guī)劃?
7. 研討2:多項目人力資源如何規(guī)劃?
項目優(yōu)先排序
8. 游戲:角色演練
目的:如何規(guī)劃項目?計劃是如何制定的?如何管理團隊?如何授權(quán)?
二、PDT團隊組建
1. 項目團隊特征
團隊定義
團隊與群體
高效團隊特征
2. 項目團隊典型成長過程
3. 跨部門項目團隊設(shè)計及矩陣管理靈活應(yīng)用(深度分析)
【通過深度分析,你將掌握:對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構(gòu)而節(jié)省研發(fā)人力資源和提高工作效率,而不是被動和茫然的采用所謂的強矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu),實際情況遠非這么簡單……】
矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系
矩陣管理的優(yōu)點與缺點
【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理?
技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進過程
橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關(guān)系
橫向產(chǎn)出部門的組織類型?
縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系
資源部門的設(shè)計如何進行?
矩陣管理的靈活應(yīng)用:強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
研討3:何種情況下使用強矩陣?產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系?人員如何進行績效管理?
【案例】企業(yè)在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
研討4:何種情況下使用弱矩陣?產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系?人員如何進行績效管理?
【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
研討5:產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊構(gòu)成及職責
1) 企業(yè)的全流程全要素的研發(fā)項目組織設(shè)計
2) 項目經(jīng)理的職責及核心組和擴展組的職責?
4. 項目責任矩陣
5.利益相關(guān)方確定(示例)
6. 干系人管理(干系人登記冊-示例)
7. 項目團隊組建的時機
8. 項目團隊擴充的時機
9. 人員配備管理計劃更新
10. 項目生命周期階段統(tǒng)籌責任人說明
三、PDT團隊建設(shè)
1. 如何提高團隊完成項目活動的能力
2. 如何提高團隊的生產(chǎn)力
3. 項目經(jīng)理了解團隊成員嗎?如何使項目專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
4. 激勵的基本原理(從員工的需求看激勵)--通過案例研討展開
5. 激勵理論分析(需求與動機的觀點)
6. 你了解你的項目成員的需求嗎?
7. 授權(quán)管理與激勵
8. 目標激勵與執(zhí)行
9. 授權(quán)、激勵、控制如何保持或控制平衡?
10. 激勵機制模型(案例:如何發(fā)獎金引發(fā)的思考?)
11. 強化激勵原理與應(yīng)用(*心理學(xué)家斯金納的強化激勵理論分享)
12. 公平理論的應(yīng)用(案例分享—某汽車企業(yè)在項目分配獎金時遇到…)
13. 視頻分享:如何激勵下屬
14. 項目環(huán)境中沖突的來源
15. 視頻分享:沖突產(chǎn)生后如何處理?
16. 解決沖突的技巧
四、PDT團隊管理
1. 人力資源變更管理
PDT核心團隊成員變更
變更評估團隊
各PL子團隊成員變更
變更評估團隊
2. PDT解散
PDT團隊解散的時機
PDT團隊解散后,項目成員的去向
PDT團隊解散的幾種類型(案例分享)
課程總結(jié):
項目人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62388.html