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天貓客服超能戰(zhàn)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景
如果說電子商務(wù)是不斷前行著的列車，那么客服就是推動著列車前進(jìn)的動力源。如果說運(yùn)營，美工，倉儲，產(chǎn)品開發(fā)等部門是幕后工作者，客服就是上臺給客戶表演的人。聚光燈下的明星，表演者。然而沒有幾個老板，運(yùn)營會重視客服。會把客服當(dāng)成聚光燈下的明星去培養(yǎng)，也造成了客服是電商行業(yè)流動性*的工作崗位?？头谡麄€電商部門當(dāng)中必須要占有至關(guān)重要的位置才對。一個公司把客服調(diào)教好了，帶好了，其創(chuàng)造的價值將勝過車神，鉆神十、百倍！ 那么，超級客服應(yīng)該具備哪些能力與素養(yǎng)？如何通過成交/復(fù)購/考核指標(biāo)的設(shè)定，銷售型服務(wù)體系的設(shè)計(jì)，各種應(yīng)對話術(shù)的優(yōu)化提升成交率、復(fù)購率，最終貢獻(xiàn)出應(yīng)有的銷售業(yè)績！一切答案盡在《天貓超級客服（銷售）團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營》！

課程目標(biāo)
知識分享：天貓客服的職能概念、能力素養(yǎng)模型、工作流程內(nèi)容等相關(guān)知識
知識分享：天貓客服必須具備的3項(xiàng)工作技能、售后服務(wù)工作的7個環(huán)節(jié)
知識分享：產(chǎn)生客戶投訴的3大維度10個因素分析、客服考核的28個指標(biāo)
知識分享：客服考核管理的流程與雙向四通道晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)
方法論1：掌握買家常見的5種擔(dān)心心理與應(yīng)對策略、9種典型顧客類型與應(yīng)對策略
方法論2：應(yīng)對買家討價還價的7種話術(shù)策略、排除客戶疑義的16種對應(yīng)策略與話術(shù)
方法論3：客戶投訴處理的10個流程動作與相應(yīng)策略、處理中差評的4

課程大綱
序     千字買家好評是如何產(chǎn)生的！
第一章 天貓客服的職能概念、能力素養(yǎng)與工作內(nèi)容梳理 
網(wǎng)店客服的基本概念、分類與崗位意義
優(yōu)秀客服心理素養(yǎng)之五力模型
優(yōu)秀客服技能素養(yǎng)之五力模型
優(yōu)秀客服必須掌握的專業(yè)知識：產(chǎn)品知識、流程知識、交易知識、物流知識
優(yōu)秀客服必須掌握的3項(xiàng)交易流程、3類操作軟件、4個維度的規(guī)則規(guī)范
客服專員與客服經(jīng)理之間的職能比較與核心工作內(nèi)容梳理

第二章 售前-買家心理分析與典型顧客銷售技巧分享
第1節(jié) 天貓客服必須具備的3項(xiàng)工作技能
促成交易技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
時間控制技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
客戶說服技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
第2節(jié) 買家常見的5種擔(dān)心心理與應(yīng)對策略[第17頁]
“賣家信用能不能可靠” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“價格低是不是產(chǎn)品有問題” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“同類商品那么多，到底該選哪一個” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“交易/支付是否安全” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“貨不對板等其他”擔(dān)心心理與應(yīng)對策略

第3節(jié) 9大典型顧客類型與應(yīng)對策略
典型顧客1：隨聲附和型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客2：強(qiáng)裝內(nèi)行型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客3：虛榮型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客4：冷漠型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客5：好奇心強(qiáng)型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客7：人品好型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客8：粗野疑心型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客9：挑剔刁難型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)

第4節(jié) 應(yīng)對買家討價還價的7種話術(shù)策略【19P】
討價還價應(yīng)對策略之1-較小單位報(bào)價法
討價還價應(yīng)對策略之2-證明價格合理法
討價還價應(yīng)對策略之3-小事慷慨法
討價還價應(yīng)對策略之4-價格比較法
討價還價應(yīng)對策略之5-階梯應(yīng)對法
討價還價應(yīng)對策略之6-底牌隱藏法
討價還價應(yīng)對策略之7-拉高底價法
第5節(jié) 排除客戶疑義的16種對應(yīng)策略與話術(shù)【21P】
客戶疑義排除法之：詢問法、假設(shè)法、比較法、拆散法、
客戶疑義排除法之：平均法、贊美法、討好法、化小法、
客戶疑義排除法之：例證法、得失法、底牌法、轉(zhuǎn)向法、
客戶疑義排除法之：提醒法、投資法、吹牛法、比心法

第三章 售后服務(wù)工作的流程安排、客戶投訴與中差評處理
第1節(jié) 售后服務(wù)工作的7個環(huán)節(jié)【25P】
售后服務(wù)工作之1-樹立售后服務(wù)觀念
售后服務(wù)工作之2-交易結(jié)束及時聯(lián)系
售后服務(wù)工作之3-賣家自己設(shè)計(jì)郵件模版和旺旺消息
售后服務(wù)工作之4-買家到款信息詳細(xì)記錄
售后服務(wù)工作之5-交易結(jié)束跟蹤并引導(dǎo)買家評價
售后服務(wù)工作之6-為客戶建檔，不同買家不同備注
售后服務(wù)工作之7-增值服務(wù)，發(fā)展?jié)撛谥覍?shí)買家

第2節(jié) 客戶投訴的處理策略
售后服務(wù)工作中客服人員的4項(xiàng)能力要素與素質(zhì)模型
產(chǎn)生客戶投訴的3大維度10個因素分析
客戶投訴處理的10個流程動作與相應(yīng)策略【29P】
投訴處理流程動作1：快速反應(yīng)
投訴處理流程動作2：熱情接待
投訴處理流程動作3：表示愿意提供幫助
投訴處理流程動作4：引導(dǎo)客戶思緒
投訴處理流程動作5：認(rèn)真傾聽
投訴處理流程動作6：認(rèn)同客戶的感受
投訴處理流程動作7：安撫和解釋
投訴處理流程動作8：誠懇道歉
投訴處理流程動作9：提出補(bǔ)救措施
投訴處理流程動作10：通知顧客并及時跟進(jìn)
轉(zhuǎn)移客戶思緒的4種策略【29P】
-應(yīng)對策略之1：“何時”提問法
-應(yīng)對策略之2：轉(zhuǎn)移話題法
-應(yīng)對策略之3：間隙轉(zhuǎn)折法
-應(yīng)對策略之4：給定限制法

第3節(jié) 中差評處理策略與誤區(qū)規(guī)避
處理中差評的4大策略、應(yīng)對動作與相應(yīng)話術(shù)
掌握正確回應(yīng)中差評，創(chuàng)造顧客良好感知的3個技巧
中差評應(yīng)對的5大誤區(qū)與規(guī)避策略
-誤區(qū)1：呆板機(jī)械式
--誤區(qū)2：惡意搞怪式
--誤區(qū)3：推諉扯皮式
--誤區(qū)4：狂妄羞辱式
--誤區(qū)5：較真兒抬杠式

第四章 官方大促期間，客服系統(tǒng)的籌備工作與相應(yīng)事務(wù)應(yīng)對策略
第1節(jié) 活動前-5大項(xiàng)籌備工作
大促前期籌備工作之1-動員大會的召開與工作重點(diǎn)
大促前期籌備工作之2-人力需求預(yù)測與注意事項(xiàng)
大促前期籌備工作之3-客服排班與邏輯原理
大促前期籌備工作之4-快速響應(yīng)策略的制定
大促前期籌備工作之5-促銷內(nèi)容培訓(xùn)-話術(shù)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、規(guī)則
第2節(jié) 活動中-調(diào)動部署的常規(guī)動作與突發(fā)事故處理
3種突發(fā)情況的處理策略與關(guān)鍵動作
5種常規(guī)情況的處理策略與關(guān)鍵動作
第3節(jié) 活動后-客戶維護(hù)與不良反應(yīng)處理策略
不良反應(yīng)之-物流信息的跟蹤與反饋
不良反應(yīng)之-退款退貨處理
不良反應(yīng)之-物流延遲話術(shù)應(yīng)對

第五章 客服考核指標(biāo)分解、管理流程與晉升機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 天貓客服核心指標(biāo)分解
售前的指標(biāo)有：詢單成交客單價，詢單人均成交件數(shù)，詢單轉(zhuǎn)化率，支付率，旺旺在線時長，旺旺響應(yīng)速度。
售后的指標(biāo)有：服務(wù)態(tài)度DSR評分，退款筆數(shù)，退款率，退款糾紛率，退款自主完結(jié)率，退款完結(jié)時長，投訴筆數(shù)，投訴率。
其它指標(biāo)：詢單成交客單價、詢單人均成交件數(shù)、詢單轉(zhuǎn)化率、支付率、旺旺在線時長、旺旺響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度DSR評分、退款筆數(shù)、退款率、退款糾紛率、退款自主完結(jié)率、退款完結(jié)時長、投訴筆數(shù)、投訴率……
第2節(jié) 客服考核管理的流程與細(xì)節(jié)說明
KPI考核指標(biāo)提取（售前、售后、管理、QA）-舉例說明
考核數(shù)據(jù)來源渠道（赤兔、客道精靈、行業(yè)類目考評工具）-舉例說明
考核周期設(shè)定（不同階段考核周期不同）-舉例說明
考核結(jié)果應(yīng)用-員工技能、晉升機(jī)制、薪資結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化
第3節(jié)  雙向四通道晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)與能力素質(zhì)模型搭建
雙向四通道晉升機(jī)制設(shè)計(jì)
客服能級劃分與能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
-執(zhí)行型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-運(yùn)用型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-嫻熟型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-精通型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型

第六章 會員營銷：客戶檔案管理、回訪促銷與增值服務(wù)
第1節(jié) 會員營銷之客服檔案的建立與完善（會員形象標(biāo)簽化）
客戶數(shù)據(jù)化分類的5個維度
客戶數(shù)據(jù)的5大采集來源
客戶畫像標(biāo)簽設(shè)定與建模要點(diǎn)
第2節(jié) 會員營銷之回訪與促銷
常規(guī)/非常規(guī)回訪的方式
常規(guī)/非常規(guī)回訪的對像
常規(guī)/非常規(guī)回訪的頻次
常規(guī)/非常規(guī)回訪的內(nèi)容
常規(guī)/非常規(guī)回訪的話術(shù)
第3節(jié) 個性化增值服務(wù)
基于產(chǎn)品使用時間線的增值服務(wù)
高端客戶定制服務(wù)
驚喜營銷
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段； 當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能！
附件1：《網(wǎng)店客服規(guī)范溝通用語》
附件2：《網(wǎng)店客服行為規(guī)范》
附件3：《客服考核指標(biāo)、表單與工具》
附件4：《客服經(jīng)典語錄集錦》

天貓客服超能戰(zhàn)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)