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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EAP員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)
 
講師:陳曉華 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳曉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

【課程簡介】
員工離職跳槽給企業(yè)帶來的成本極高,有時(shí)候,一個(gè)團(tuán)隊(duì)leader的離職,還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)整體離職部門空缺組織無法運(yùn)轉(zhuǎn),臨時(shí)招聘又不能馬上到崗的危機(jī)現(xiàn)象,作為管理人員,如何敏銳發(fā)現(xiàn)員工的離職風(fēng)險(xiǎn),如何運(yùn)用心理技巧降低員工流失率?如何針對(duì)危機(jī)事件提前進(jìn)行預(yù)防并做好有效保留呢?
企業(yè)的任何一次組織變革,都會(huì)帶來一系列人員變動(dòng)。公司希望通過組織機(jī)構(gòu)變革來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使之變得更有生機(jī)和活力。但另一方面,公司也不希望因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)變革對(duì)企業(yè)良好的公眾形象帶來任何負(fù)面影響,同時(shí)也不希望組織變革對(duì)面臨流動(dòng)的員工產(chǎn)生任何心理上的消極影響,甚至迷失職業(yè)發(fā)展方向。公司期待通過培訓(xùn),由相關(guān)的受過心理咨詢專業(yè)技能培訓(xùn)的人員對(duì)需要流動(dòng)的員工提供一項(xiàng)特別的心理輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展咨詢,使他們能夠在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的同時(shí),把握住他們自己在未來職業(yè)道路上的發(fā)展機(jī)會(huì)。
【培訓(xùn)時(shí)間和方式】
課程時(shí)間:2天,12小時(shí)通過心理游戲、故事講述、案例剖析、角色扮演、心理測試、正念冥想等方式,在輕松愉快、幽默開心的活動(dòng)中掌握有效識(shí)別員工潛在心理問題的方法、對(duì)輕微心理問題進(jìn)行有效的疏導(dǎo)、嚴(yán)重心理問題的識(shí)別與解決方案,讓員工更健康,讓企業(yè)更有效!

【課程提綱】
1 心理疏導(dǎo),從留住關(guān)鍵人才、降低員工離職率開始

開場游戲
1.1員工流失率
如何識(shí)別員工離職風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:快要離職員工的行為表現(xiàn)
案例分享:說說員工離職跳槽那些事兒
1.2降低員工流失率,留住關(guān)鍵人才
員工入職的原因
員工離職的原因
如何留住關(guān)鍵人才
關(guān)鍵人才保留計(jì)劃
1.3關(guān)注心理疏導(dǎo),加強(qiáng)人文關(guān)懷
心理疏導(dǎo)的具體方法
案例分享
人格尊重與壓力傳遞,幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
心理角色轉(zhuǎn)變,提高員工工作滿意度
精神激勵(lì),期望實(shí)現(xiàn),提高員工積極性
換位思考,化解員工與企業(yè)的利益沖突

2全員日常心理疏導(dǎo):合理應(yīng)對(duì)壓力,更好地平衡家庭與工作產(chǎn)生心理問題的原因:無法有效應(yīng)對(duì)各種壓力
2.1覺察壓力源,活在當(dāng)下與壓力共舞
職業(yè)的壓力 職業(yè)倦怠
活動(dòng):心理測試
頸椎、腰椎放松現(xiàn)場練習(xí)
久坐伏案工作者的保健指導(dǎo)
生活應(yīng)激事件
員工親人去世,抑郁了怎么辦?
職業(yè)家庭沖突
案例分享:婆媳大戰(zhàn),家里從來就不是講理的地方
親子關(guān)系壓力源
案例分析:孩子不上學(xué)咋辦
經(jīng)濟(jì)狀況的壓力
人際關(guān)系壓力源
2.2心理減壓的技巧
生命之線自我接納技術(shù)
案例分享:古人如何應(yīng)對(duì)壓力
心理健康、心理健康的綜合標(biāo)準(zhǔn)
正念減壓 接納承諾法
日常減壓常用辦法
游戲:減壓術(shù)
失眠矯治全身放松睡眠促進(jìn)訓(xùn)練
世界500強(qiáng)企業(yè)的減壓之道
壓力與健康、壓力程度評(píng)估
焦慮程度評(píng)估、焦慮應(yīng)對(duì)
壓抑情緒祛除、抑郁測評(píng)與預(yù)防
中長期壓力與短期壓力
短期壓力認(rèn)知
中長期壓力分解

3組織變革中流動(dòng)人員的心理輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展咨詢
幫助公司把組織發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來;
幫助需要流動(dòng)的員工更好地面對(duì)因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)變革帶來的心理壓力;
幫助需要流動(dòng)的員工把握機(jī)會(huì),更好地完成職業(yè)生涯變化;
幫助公司更好地完成公司的組織機(jī)構(gòu)變革工作。
3.1變則壓,變革帶來的多重壓力
案例分享
員工流動(dòng),將變革壓力提前傳遞給員工
3.2變則通,用心接納工作與生活的一切,創(chuàng)造有價(jià)值的工作與生活
3.2.1正念冥想,活在當(dāng)下,坦然接納所有的一切
覺知的力量:正念減壓 活在當(dāng)下
正念,助您內(nèi)心強(qiáng)大
正念呼吸現(xiàn)場練習(xí)
如何敏銳覺知員工情緒
人類五大情緒:快樂、悲傷、憤怒、恐懼、厭惡
3.2.2跟隨內(nèi)心,向價(jià)值出發(fā)
價(jià)值觀念VS目標(biāo)
價(jià)值觀念讓生活變得有價(jià)值
面對(duì)恐懼,走出困境
從FEAR 到DARE
克服阻抗
白紙黑字的力量
擁抱不確定,嘗試,再嘗試
3.2.3承諾行動(dòng),更好的專注于工作
承諾行動(dòng):千里之行,始于足下
想象自己采取有效的行動(dòng)
行動(dòng)計(jì)劃
案例分析
為所當(dāng)為,過有意義的生活
樂觀的態(tài)度:選擇成長
實(shí)戰(zhàn)演練:變革中流動(dòng)員工將會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng),如何應(yīng)對(duì)
3.3職業(yè)規(guī)劃咨詢:協(xié)助員工長期規(guī)劃,構(gòu)建企業(yè)自有心理輔導(dǎo)體系
關(guān)于人生規(guī)劃
如何在規(guī)劃中融入價(jià)值方向
員工職業(yè)規(guī)劃中的常見誤區(qū)
案例分享
如何協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃
如何協(xié)助員工將組織發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合
角色扮演

4心理危機(jī)干預(yù)與管理
4.1員工常見的心理障礙
癔癥、抑郁癥、社交恐怖癥、攻擊型人格障礙、回避型人格障礙、偏執(zhí)型人格障礙
4.2員工心理危機(jī)常見情景及應(yīng)對(duì)
員工心理風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估
員工心理風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)急干預(yù)措施
不良情緒“S*”技術(shù)
不將自身情緒傳遞給他人
案例分享
理性阻隔他人的負(fù)面情緒
不良情緒的適當(dāng)發(fā)泄術(shù)
4.3員工心理輔導(dǎo)對(duì)自身的不良影響化解

員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64726.html

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    參加課程:EAP員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳曉華
[僅限會(huì)員]