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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力
 
講師:王明基 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王明基    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
1.了解管理執(zhí)行的心智模式
2.掌握?qǐng)?zhí)行與執(zhí)行力問(wèn)題的本質(zhì)
3.界定管理執(zhí)行的層次與范圍
4.掌握例行公務(wù)的執(zhí)行能力
5.掌握臨時(shí)交辦工作的執(zhí)行能力
6.掌握突發(fā)事件的執(zhí)行和未知問(wèn)題解決執(zhí)行能力
7.能在管理系統(tǒng)中游刃*地執(zhí)行,更好的完成工作任務(wù)

課程大綱
緒論:透過(guò)現(xiàn)象看管理之道

一、合三而一透視管理本質(zhì)
二、管理力的三項(xiàng)修煉
三、指點(diǎn)迷津----戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)點(diǎn)圖背后的路徑圖
四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律

第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力
一、執(zhí)行的十大軟肋
(一)為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”?
(二)為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?
(三)如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果**,理由第二”的執(zhí)行型人才?
(四)如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴(lài)于任何明星員工的正規(guī)軍?
(五)為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L(zhǎng)了40%?
(六)為什么我們付出比計(jì)劃多10倍精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
(七)為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍?
(八)為什么經(jīng)過(guò)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效,甚至半路夭折?
(九)為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力,甚至形同虛設(shè)?
(十)為什么推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”多年了,仍沒(méi)有解決推委扯皮現(xiàn)象?
二、執(zhí)行與執(zhí)行力
三、中層執(zhí)行力的四大板塊
(一)例行公務(wù)
(二)臨時(shí)交辦的任務(wù)
(三)突發(fā)事件處理
(四)未知問(wèn)題的解決

第二部分:高效執(zhí)行力——例行公務(wù)的執(zhí)行
一、企業(yè)的戰(zhàn)略是執(zhí)行力的邏輯起點(diǎn)
二、建立服務(wù)于客戶(hù)的管理機(jī)制(理念、工具)
三、用流程打造*的執(zhí)行力
(一)管理流程、流程在管理中的作用
1.利用流程可以控制工作和工作效果
2.利用流程可以沉淀固化管理經(jīng)驗(yàn)
3.利用流程可以傳承管理經(jīng)驗(yàn)
4.利用流程可以為管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)
5.利用流程作為“改善”的工具
6.利用流程可以增強(qiáng)門(mén)和環(huán)節(jié)之間的協(xié)作
(二)管理者應(yīng)該掌握的技能
1.會(huì)流程描述能夠沉淀和傳承管理經(jīng)驗(yàn)
2.會(huì)利用流程采取倒推的方式發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問(wèn)題
3.建立程序文化應(yīng)對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意

第三部分:高效執(zhí)行力——臨時(shí)交辦任務(wù)的執(zhí)行
一、何為臨時(shí)交辦的任務(wù)?
二、臨時(shí)交辦的任務(wù)出現(xiàn)的原因分析
三、接受和確認(rèn)命令的三要素
四、下達(dá)命令的技巧
五、完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
六、復(fù)命的五的原則
七、未能如期完成任務(wù)時(shí)回報(bào)的藝術(shù)
八、如何完成“臨時(shí)交辦的任務(wù)”的總結(jié)

第四部分:高效執(zhí)行力——突發(fā)事件的執(zhí)行處理技巧
一、善于處理突發(fā)事件是考研執(zhí)行力的一個(gè)標(biāo)尺
二、何為突發(fā)事件?案例分析
四、處理突發(fā)事件的思路程序

第五部分:高效執(zhí)行力——解決執(zhí)行中的未知問(wèn)題
概說(shuō):解決問(wèn)題的能力及類(lèi)型
一、經(jīng)驗(yàn)型的思維模式在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
二、分解的思維方式在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
三、綜合的思維方式在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
四、辯證邏輯的思維方式在解決問(wèn)題中的應(yīng)用

高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王明基
[僅限會(huì)員]

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