課程描述INTRODUCTION
狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)
【課程背景】
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)6000億元的*通信企業(yè),位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經(jīng)濟(jì)的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來新的啟示和思考。
授課對象:中高層管理者
授課時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天
授課方法:理論講授(60%) 案例分析、小組研討(30%) 實(shí)操練習(xí)(10%)
工作經(jīng)歷:
以客戶為中心的改善推行者:參與供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略供應(yīng)商降成本、松山湖搬遷、海外工程交付、人力資源績效管理、人才管理等項(xiàng)目推進(jìn)工作,積累了豐富的管理和變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
以奮斗者為本的經(jīng)驗(yàn)萃取者:在華為大學(xué)承接華為文化傳承、開展干部工程營訓(xùn)練、萃取降本增效的方法工具
堅(jiān)持長期艱苦奮斗的奮斗者:6次獲得華為大獎,2003年華為**高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎
擅長領(lǐng)域:
主題 1:從經(jīng)營到精益管理做強(qiáng)做實(shí)
主題 2:戰(zhàn)略制定的理論和方法體系
主題 3:力出一孔的績效管理與業(yè)績穿透
主題 4:打造干部鐵軍團(tuán)隊(duì)
主題 5:流程變革與**后一公里建設(shè)
主題 6:把文化溶于血液與行動
【課程大綱】
上篇 day1:狼性文化的塑造與傳承
第一章 華為狼性文化的塑造
一、華為狼性文化DNA解讀
1、企業(yè)家與企業(yè)家精神
2、華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去
3、狼性文化核心是客戶導(dǎo)向
以客戶為中心:是艱苦奮斗的方向
案例:日本大地震如何服務(wù)軟銀客戶
以奮斗者為本:是驅(qū)動長期艱苦奮斗的活力源,是保持以客戶為中心的內(nèi)在動力
案例:奮斗者協(xié)議簽署
長期堅(jiān)持艱苦奮斗:是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
案例:板凳要坐10年冷
堅(jiān)持自我批判:是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制
案例:自我批判流程
4、華為狼性文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)
三個(gè)“管理綱要”的發(fā)布,預(yù)示著華為管理思想及文化的成熟
“三個(gè)勝利之本”的來歷
核心價(jià)值觀之間的關(guān)系
《以奮斗者為本》(人力資源管理綱要)上下兩篇的邏輯脈絡(luò)
第二章 狼性文化的傳承:核心價(jià)值觀
一、核心價(jià)值觀的踐行
1、核心價(jià)值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎(chǔ)
2、華為的核心價(jià)值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合
農(nóng)村包圍城市,華為如何突破40億大關(guān)
國際化時(shí)代,市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克?
讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)
3、狼性文化平滑過渡到奮斗者為主體的文化中
文化宣傳是對心靈的感應(yīng),要深入到人心里面去,形成一個(gè)人的意志和行為
豐富激勵手段,加大非物質(zhì)激勵力度,提升激勵效果
豐富精神食糧,拓展教育渠道,做實(shí)人文關(guān)懷
立足日常,溝通啟發(fā),及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)
蓬生麻中,不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲
小結(jié)
下篇day2:“狼性”團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制
第一章 狼性團(tuán)隊(duì)管理之1——狼性人才的選拔與培養(yǎng)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的**場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
人才面試與選拔應(yīng)用
STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
華為任職資格體系建設(shè)
華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制
三、啟示與應(yīng)用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實(shí)踐是選拔與培養(yǎng)人才的*標(biāo)準(zhǔn)
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),在實(shí)踐中選拔人才
隨時(shí)隨地,隨人隨事的培養(yǎng)人才
直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人
3、應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才
【現(xiàn)場研討】運(yùn)用案例分享,全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第二章:狼性團(tuán)隊(duì)管理之2:干部選拔與任用
一、干部選拔理念
1、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3、干部不是終生制,干部要能上能下
4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺,茶壺的餃子是不承認(rèn)的
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系:戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
三、啟示與應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素
2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔:德先與績優(yōu)
3、優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場研討】**案例分享,全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第三章:狼性團(tuán)隊(duì)管理之3:團(tuán)隊(duì)成員的激勵
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰, 從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權(quán)激勵機(jī)制
股權(quán)激勵實(shí)施方案
虛擬飽和股權(quán)方案
TUP激勵實(shí)施應(yīng)用
3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實(shí)施的*基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1、人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合,中西融合
2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
3、以價(jià)值創(chuàng)造為核心,激勵對象具有階段性和特殊性
【現(xiàn)場研討】運(yùn)用案例分享,全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵措施,學(xué)員全面理解和掌握團(tuán)隊(duì)激勵的道與術(shù)。
小結(jié)
狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65120.html
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