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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才梯隊(duì)建設(shè)
 
講師:楊宏 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

培訓(xùn)受眾:
HR人員、各部門中高層管理者
課程收益:
掌握制定人才需求計(jì)劃、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型、對崗位勝任素質(zhì)進(jìn)行有效測評的工具、方法與技巧;
選拔并確定后備人才,構(gòu)建后備人才培養(yǎng)體系及激勵(lì)機(jī)制,做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

課程大綱:
第一模塊 清楚人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用,樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念
思考:目前國內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機(jī)?
案例:世界500強(qiáng)GE
案例:華為的人才儲備戰(zhàn)略
1、企業(yè)健康運(yùn)營的四大資源
2、人力資源管理的四大核心心職能
3、企業(yè)的“輸血”與“造血” 機(jī)制
4、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營提供保障
5、有利于形成企業(yè)核心競爭力
6、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
7、誤區(qū):人才梯隊(duì)建設(shè)中的“茫”、“盲”、“忙”。
案例:某央企中層儲備管理干部培訓(xùn)

第二模塊 根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位,制定梯隊(duì)人才需求計(jì)劃
1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并細(xì)化
2、尋找并確定企業(yè)的核心價(jià)值觀
3、進(jìn)一步梳理行業(yè)發(fā)展動態(tài)
4、進(jìn)行關(guān)鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
1)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人力資源狀況盤點(diǎn)
2)關(guān)鍵崗位人力資源需求預(yù)測
3)梯隊(duì)人才凈需求的確認(rèn)
4)梯隊(duì)人才補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置

第三模塊 構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型和任職資格
1、根據(jù)關(guān)鍵崗位,設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
2、識別成功要素,構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型:冰山模型、洋蔥模型
案例:管理類任職資格素質(zhì)模型
3、根據(jù)勝任素質(zhì)要求,選擇相應(yīng)的測評工具
4、確定關(guān)鍵崗位的任職資格
1)任職資格管理的目的和內(nèi)涵
案例分享:華為建立任職資格體系的背景
2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
練習(xí):某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評

第四模塊 選拔梯隊(duì)后備人才,并確認(rèn)差距
1、儲備人才庫的建立(自薦、推薦)。
2、選拔梯隊(duì)后備人才的主要?jiǎng)偃沃笜?biāo)
3、對儲備的后備人選選擇合適的勝任素質(zhì)評估方法
1)職業(yè)興趣調(diào)查(職業(yè)興趣調(diào)查表)
2)心理素質(zhì)評估(心理測試)
3)專業(yè)技能評估(專業(yè)知識與技能考核表)
4)管理能力與潛質(zhì)(員工勝任素質(zhì)評估表)
5)績效考核成績(員工績效考核記錄表)
6)反應(yīng)與分析判斷能力(管理游戲)
7)團(tuán)隊(duì)合作能力(拓展訓(xùn)練項(xiàng)目)
4、確認(rèn)梯隊(duì)后備人才
5、確認(rèn)并列出各后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距

第五模塊 構(gòu)建梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系
1、設(shè)計(jì)梯隊(duì)后備人才職業(yè)發(fā)展路徑和通道
2、量身定制梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
1)根據(jù)后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距,開發(fā)培養(yǎng)方式
2)對后備人才進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)
3)績效反饋與溝通
4)幫助后備人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃
3、梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定原則
4、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目
5、人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
6、完善相關(guān)管理制度
案例:IBM的人才繼任制度
7、人才培養(yǎng)體系的渠道與途徑建設(shè)
8、培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施與考核
案例分享:華為基于任職資格的培訓(xùn)體系

第六模塊 建立和完善梯隊(duì)人才激勵(lì)機(jī)制
1、馬斯洛需求層次論的應(yīng)用
2、四種激勵(lì)法的神奇力量
案例:某上市服裝企業(yè)的儲備人才激勵(lì)機(jī)制
3、激勵(lì)的核心技巧:挖掘員工內(nèi)心動力,創(chuàng)造卓越績效
案例:對某知名電動車銷售員的激勵(lì)技巧

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課


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    參加課程:人才梯隊(duì)建設(shè)

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