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阿里文化培訓(xùn)

【課程背景】
隨著阿里的成功，越來越多的人奔赴阿里學(xué)習(xí)取經(jīng)。阿里的商業(yè)模式被不斷深挖、復(fù)制、借鑒，但從未被超越和戰(zhàn)勝，為什么？阿里的故事被不斷傳頌，阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬，但收效甚微，為什么？本課程將為您解答，并探究阿里文化的成長和落地路徑，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。
【課程收獲】
1、系統(tǒng)、全面了解多元的阿里文化，體味阿里味
2、清晰阿里文化的作用--文化生態(tài)系統(tǒng)
3、了解阿里文化的成長之路，并借鑒其文化聚合的方法
4、深挖阿里文化落地的路徑，掌握文化落地底層邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)
【培訓(xùn)方式】問題導(dǎo)向 體驗(yàn)教學(xué) 深度剖析 促進(jìn)成果
【參訓(xùn)對象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員
【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版（可根據(jù)客戶需求調(diào)整）

【課程大綱】
前言： 2018財(cái)年，阿里亮瞎眼的成績單
馬云：“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”，何來如此底氣？！
一、阿里文化什么味----五味香橙
故事：從五個(gè)雕塑說起
互動(dòng)：你如何解讀
1、撲面而來的武俠味
2、無處不在的小二味
3、逆風(fēng)飛揚(yáng)的悶騷味
4、刀刀見血的辛辣味
5、魅力四射的子橙味
案例：馬云的武俠情結(jié) 花名文化 淘寶誕生 新員工畢業(yè)儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE制度 一票否決制 阿里子橙
阿里俚語：“YES, WE CAN ！” “此時(shí)此刻，非我莫屬！”“SO TMD WHAT !”
“今天的最高要求，是明天的*表現(xiàn)”“因?yàn)橄嘈潘钥匆?rdquo;

二、阿里文化怎么來，學(xué)什么----“慢慢生長出來的”
（一）“阿里文化是慢慢生長出來的”
1、從中國文化的土壤中生長出來
2、從現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中生長出來
3、從獨(dú)有的企業(yè)經(jīng)歷中生長出來
4、從獨(dú)特的商業(yè)模式中生長出來
案例：阿里的使命愿景與馬云的從業(yè)、應(yīng)聘、融資經(jīng)歷 阿里的價(jià)值觀紅線與回扣拷問 馬云*之行與互聯(lián)網(wǎng) 從B2B到B2C 六脈神劍
阿里人的使命宣言：客戶第一
阿里人的做事原則：團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化
阿里人的做人準(zhǔn)則：激情 誠信 敬業(yè)
（二）我們向阿里學(xué)什么
1、阿里氣質(zhì)----培養(yǎng)一種情懷，承擔(dān)一種責(zé)任
2、阿里文化的演進(jìn)----順應(yīng)一種變化，追趕一種趨勢
3、阿里團(tuán)隊(duì)----培養(yǎng)一種精神，打造一支團(tuán)隊(duì)
4、阿里日----紀(jì)念一個(gè)日子，營造一種文化
案例：阿里傳世的三樣?xùn)|西 阿里公益 阿里的愿景目標(biāo)與業(yè)態(tài)更迭 從擁抱變化到創(chuàng)造變化 阿里鐵軍 5.10與9.10
六脈神劍解讀：客戶是衣食父母  共享共擔(dān)，平凡人做非凡事  迎接變化，勇于創(chuàng)新
樂觀向上，永不放棄  誠實(shí)正直，言行坦蕩  專業(yè)執(zhí)著，精益求精

三、阿里文化怎么學(xué)----如何落地
（一）價(jià)值觀落地
1、價(jià)值觀納入績效考核系統(tǒng)
2、價(jià)值觀考核推進(jìn)員工評價(jià)系統(tǒng)
制度：價(jià)值觀一票否決制 阿里價(jià)值觀考核辦法 阿里績效271 人才培養(yǎng)雙通道
案例：聞味官 黑名單事件 銷售* 阿里人才類型圖
（三）價(jià)值觀落地路徑
1、自上而下推文化
2、自下而上講故事
3、制度保障護(hù)文化
4、不計(jì)成本立文化
5、擲地有聲抓文化
案例：高管會(huì)議 阿里味兒 阿里員工福利與保障制度 阿里三板斧 新員工集訓(xùn) 阿里政委體系 王堅(jiān)與阿里云
結(jié)語：平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”！--馬云

阿里文化培訓(xùn)