課程描述INTRODUCTION
人力資源管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)班
培訓(xùn)受眾
.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì);
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層,企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
.實(shí)效培訓(xùn)課程,二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。
課程收益
.二十年前沿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授,揭秘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心要點(diǎn);
.從實(shí)務(wù)層面,掌握人力資源管理常見(jiàn)的困惑和解決策略;
.準(zhǔn)確掌握人力資源管理實(shí)務(wù)體系構(gòu)成內(nèi)容;
.學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理的技能和流程;
.掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的基本步驟;
.掌握薪酬管理的演變過(guò)程及常見(jiàn)薪酬類別特征;
.掌握績(jī)效管理的核心理念及績(jī)效體系構(gòu)建的完善過(guò)程;
.掌握e-HR的構(gòu)建策略和實(shí)施要點(diǎn);
.掌握通過(guò)提升人力資源管理績(jī)效,進(jìn)行企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張之道。
課程大綱
第一講:企業(yè)管理與人力資源
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
為什么需要掌握人力資源管理
人力資源管理發(fā)展的階段
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異
典型案例分析與問(wèn)題探討
第二講:人力資源管理的總攬
人力資源管理的核心模塊
人力資源管理的主要流程
人力資源管理的主要目標(biāo)
如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
未來(lái)人力資源管理方向
典型案例分析與問(wèn)題探討
第三講:人力資源規(guī)劃與管理
人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
人力資源規(guī)劃步驟
人力資源需求分析
人力資源供給分析
如何有效人力資源規(guī)劃
典型案例分析與問(wèn)題探討
第四講:組織分析與崗位說(shuō)明
組織分析基本內(nèi)涵
組織分析主要步驟
組織分析基本內(nèi)容
組織分析常用工具
關(guān)鍵崗位組織分析
主要崗位說(shuō)明示例
典型案例分析與問(wèn)題探討
第五講:招聘管理與人才甄選
企業(yè)招聘黑洞透視
招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成
常用招聘主要途徑
內(nèi)部招聘與外部招聘
面試與選材常用技巧
結(jié)構(gòu)化面試主要技巧
經(jīng)典甄選試題的點(diǎn)評(píng)
典型案例分析與問(wèn)題探討
第六講:培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)
企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理基本流程
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估方法
常見(jiàn)培訓(xùn)方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
第七講:績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
績(jī)效管理的四大核心循環(huán)
績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理的基本步驟
KPI績(jī)效考核體系的建立
典型案例分析與問(wèn)題探討
第八講:薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)代薪酬理念
薪酬制度設(shè)計(jì)
薪資調(diào)查方法
現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu)
績(jī)效考核與薪酬管理
典型案例分析與問(wèn)題探討
第九講:有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)管理與員工激勵(lì)
主要激勵(lì)理論透視
企業(yè)常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
常用激勵(lì)技巧
典型案例分析與問(wèn)題探討
第十講:職業(yè)生涯與企業(yè)文化
職業(yè)生涯內(nèi)涵
職業(yè)生涯基本程序
企業(yè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化的四個(gè)層次
企業(yè)文化核心要點(diǎn)及案例分析
第十一講:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與人力資源變革
常見(jiàn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹;
民營(yíng)企業(yè)e-HR基本框架規(guī)劃;
人力資源管理軟件實(shí)施的要點(diǎn);
適合民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理軟件功能介紹;
如何規(guī)劃適合自己的人力資源管理軟件;
“先固話、后優(yōu)化”的基本事實(shí)步驟和注意事項(xiàng);
課程回顧與要點(diǎn)總結(jié)
學(xué)員互動(dòng)與問(wèn)題解答
人力資源管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65499.html