課程描述INTRODUCTION
如何打造真正有效率的團(tuán)隊培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造真正有效率的團(tuán)隊培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾
(1)課程對象:企業(yè)高層管理者、中層管理者
(2)課程時長:2天(12小時)
課程收益
(1)深刻理解團(tuán)隊的概念;
(2)知道每個團(tuán)隊的作用和構(gòu)成;
(3)學(xué)會團(tuán)隊的*建設(shè)方法;
(4)學(xué)會團(tuán)隊層次和導(dǎo)圖;
(5)從“一法二元三理四縱五橫”找到你的企業(yè)真正需要的人;
(6)回到企業(yè)就知道如何調(diào)整自己的團(tuán)隊。
課程內(nèi)容
.解決對團(tuán)隊的認(rèn)知——只有把你的團(tuán)隊了然于胸,方可使用此團(tuán)隊創(chuàng)造價值。
.解決團(tuán)隊執(zhí)行效率——任何團(tuán)隊都有獨(dú)特的性格,只有掌握它的特點(diǎn),使用好它的特點(diǎn),方可達(dá)成執(zhí)行效率的*化。
.解決團(tuán)隊“三力”——凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
.解決團(tuán)隊間的配合——單人不成事,獨(dú)木難成橋,一個團(tuán)隊的力量是有限的。
.解決團(tuán)隊的組建和優(yōu)化——如何組建*團(tuán)隊、如何優(yōu)化成*團(tuán)隊是每一個領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會的核心能力。
第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復(fù)雜:五略“裝配式”模型示意圖:
管理其實(shí)很簡單:五略“裝配式”模型,把團(tuán)隊、組織的建設(shè)模擬為裝配式建筑,達(dá)到“分類保管、按需生產(chǎn)、即插即用、合理組合、結(jié)果保證”的三體式效果,讓企業(yè)管理最核心的團(tuán)隊管理變成一種藝術(shù)。
第二部分 課程大綱
1、團(tuán)隊性格探秘
基本目標(biāo):了解你的團(tuán)隊,熟悉你的團(tuán)隊,掌控你的團(tuán)隊。
核心理論:
.一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮,跌宕起伏,浴血奮戰(zhàn),榮辱與共,艱難困境,依然迎難而上,創(chuàng)造奇跡,那才叫團(tuán)隊!
.沒有完美的個人,但有完美的團(tuán)隊。
.五略管理理論認(rèn)為,團(tuán)隊具有五種不同的性格,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也應(yīng)該由五種不同的團(tuán)隊角色構(gòu)成,那就是五略。
【討論】你的團(tuán)隊具備哪些特質(zhì)?
2、戰(zhàn)略型團(tuán)隊詳解
基本目標(biāo):學(xué)會戰(zhàn)略型兩層團(tuán)隊的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論:
.自動自發(fā)的能力突出,做事不耽擱,責(zé)任不推脫,能夠共同成長,團(tuán)隊創(chuàng)造力旺盛,學(xué)習(xí)能力突出。能積極帶動、感染其他團(tuán)隊,保證整個組織的士氣和凝聚力,讓所有團(tuán)隊看到企業(yè)發(fā)展的方向,感受到企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
.一個團(tuán)隊的偉大并不是由于團(tuán)隊某些成員的偉大,而是他們作為一個集體的偉大。
.根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題與行政管理問題時采用的思維方式和行為特點(diǎn)(即戰(zhàn)略傾向),可以將組織分為四種類型:穩(wěn)定型、創(chuàng)新型、平衡型和滯后型。
【案例】華為公司戰(zhàn)略型團(tuán)隊解析
【工具】團(tuán)隊組建“立體戰(zhàn)法”
3、戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊詳解
基本目標(biāo):學(xué)會戰(zhàn)術(shù)型兩層團(tuán)隊的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論:
.每個人都有自己的優(yōu)勢,只是有時候,你沒有全面認(rèn)識自己的優(yōu)勢,也就談不上運(yùn)用自己的優(yōu)勢。
.很多人之所以看起來在某件事上很成功,在很大程度上是由于他正好發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)勢,他的性格適合做這件事,他也有能力做這件事,對做這件事也很感興趣,那么這就成了所謂的優(yōu)勢。
.而生活中的很多人,很難找到“既能讓自己感興趣,又有潛能可以做的,還有性格合適”的三者皆具備的事情,所以無法體現(xiàn)出優(yōu)勢。
【案例】華為公司戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊解析
【工具】團(tuán)隊組建“立體戰(zhàn)法”
4、戰(zhàn)法型團(tuán)隊詳解
基本目標(biāo):學(xué)會戰(zhàn)法型兩層團(tuán)隊的職責(zé)、使命、特點(diǎn)、方式、方法、工具。
核心理論:
.個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。
.團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力,許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義:通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”;而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。
.綜上所述,團(tuán)隊執(zhí)行力就是當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
【案例】華為公司戰(zhàn)法型團(tuán)隊解析
【工具】團(tuán)隊組建“立體戰(zhàn)法”
5、五略團(tuán)隊組建與優(yōu)化
基本目標(biāo):掌握組建*團(tuán)隊、優(yōu)化成*團(tuán)隊的方法和工具。
核心理論:
.一種思想
.兩種機(jī)制
.三種習(xí)慣
【案例】黃帝一統(tǒng)天下的五略團(tuán)隊 FACEBOOK的五略團(tuán)隊
【實(shí)況】情景模擬
【工具】團(tuán)隊導(dǎo)圖
【工具】一法二元三理四縱五橫
如何打造真正有效率的團(tuán)隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65511.html
已開課時間Have start time
- 董立杰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
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