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如何組建最合理的組織培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾
（1）課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者
（2）課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）
課程收益
（1）深刻理解組織的概念；
（2）知道組織的合理構(gòu)成；
（3）學(xué)會(huì)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)原理；
（4）學(xué)會(huì)組織的精神建設(shè)；
（5）從“一法二元三理四縱五橫”學(xué)會(huì)組織的*建設(shè)方法；
（6）知道組織的三大危機(jī)和處理方法；
（7）回到企業(yè)就知道如何優(yōu)化自己的組織。

課程內(nèi)容
.解決對(duì)組織的認(rèn)知——只有把你的組織整體了然于胸，方可使用此組織創(chuàng)造*價(jià)值。
.解決組織協(xié)調(diào)問(wèn)題——每個(gè)組織都由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，總結(jié)起來(lái)，可分解為五略團(tuán)隊(duì)，只有各團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的溝通協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出1+1>2的效果。
.解決組織精神問(wèn)題——打造有文化、有精神、有特色的組織。
.解決組織的組建和優(yōu)化——如何組建*組織、如何優(yōu)化成*組織是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)的核心能力。

第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復(fù)雜：五略“裝配式”模型示意圖：
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：五略“裝配式”模型，把團(tuán)隊(duì)、組織的建設(shè)模擬為裝配式建筑，達(dá)到“分類保管、按需生產(chǎn)、即插即用、合理組合、結(jié)果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團(tuán)隊(duì)管理變成一種藝術(shù)。

第二部分 課程大綱
1、五略組織探秘
基本目標(biāo)：了解你的組織，熟悉你的組織，掌控你的組織。
核心理論：
.所謂五略組織，即由全五略類型團(tuán)隊(duì)組成的組織。該組織內(nèi)不一定擁有五個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟承﹫F(tuán)隊(duì)具備多型五略特質(zhì)，但組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)一定具備全五略型特質(zhì)。
.孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，這句話用到團(tuán)隊(duì)身上也是非常貼切。“和而不同”的是君子團(tuán)隊(duì)，“同而不和”的是小人團(tuán)伙。君子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，上下齊心，并且很好地包容著每一個(gè)成員的特點(diǎn)，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)協(xié)調(diào)合作達(dá)到效率的*化。
.要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作奮進(jìn)，對(duì)于我們的主要管理人員來(lái)說(shuō)，就是要在工作中以身作則，實(shí)現(xiàn)五略組織的搭建和五略團(tuán)隊(duì)的搭建，對(duì)于我們的班子成員來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)配合，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)；對(duì)于我們的普通員工來(lái)說(shuō)，就是要按團(tuán)隊(duì)制定的工作目標(biāo)勤奮工作，做到這些，這個(gè)組織才能樹(shù)立起協(xié)作奮進(jìn)的形象。
【討論】你的組織具備哪些特質(zhì)？

2、五略組織的協(xié)調(diào)原理
基本目標(biāo)：學(xué)會(huì)把五略組織內(nèi)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)整體。
核心理論：
.五略管理法認(rèn)為，任何企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，任何人的問(wèn)題都是因?yàn)榧軜?gòu)不合理，都是因?yàn)槲迓越M織出現(xiàn)了斷層。
.絕癥一：企業(yè)人心渙散，沒(méi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)質(zhì)病因：這是企業(yè)文化層面的缺失，核心原因是經(jīng)略型團(tuán)隊(duì)的缺失。
.組織內(nèi)部矛盾重重，推脫扯皮，效率低下。實(shí)質(zhì)病因：這是企業(yè)管理層面和經(jīng)營(yíng)層面出現(xiàn)了問(wèn)題，核心原因是戰(zhàn)略型和方略型團(tuán)隊(duì)的缺失。
.絕癥三：天才的計(jì)劃往往得到垃圾的結(jié)果。實(shí)質(zhì)病因：這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面和落地執(zhí)行層面出現(xiàn)了問(wèn)題，核心原因是膽略型和操略型團(tuán)隊(duì)的缺失。
【案例】索尼和摩托羅拉的五略協(xié)調(diào)失敗原因分析
【工具】三層分析法
【實(shí)況】情景模擬

3、五略組織的精神建設(shè)
基本目標(biāo)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，從而致力于塑造一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
核心理論：
.五略組織，因其對(duì)人才的評(píng)估、考量、搭配充分考慮到每一個(gè)人才的實(shí)際能力，充分發(fā)揮出每個(gè)人才、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的*化價(jià)值，所以能夠更好的體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的精神，實(shí)現(xiàn)彼此的良好協(xié)調(diào)和合力。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是每個(gè)組織核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。
.五略組織的本質(zhì)就是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
.五略組織可保障紀(jì)律與秩序
.五略組織有利于有效溝通
.五略組織可更好地創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
.五略組織更容易增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
.五略組織的領(lǐng)導(dǎo)更有能力樹(shù)立威信
【案例】齊桓公五略組織解析
【工具】六法歸一

4、五略組織的組建與優(yōu)化
基本目標(biāo)：掌握組建*組織、優(yōu)化成*組織的方法和工具。
核心理論：
.五略組織是按照五略管理法組建的、具有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的、構(gòu)建起共同的戰(zhàn)術(shù)體系，并按照一定的戰(zhàn)法實(shí)現(xiàn)愿景的人的集合。
.換句話說(shuō)，組織有3大要素：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)法，分別對(duì)應(yīng)著戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗，這就需要多個(gè)人的參與，多個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與。
.一個(gè)人不叫組織，多個(gè)人、多個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，按照某些戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)，按照某些戰(zhàn)法實(shí)現(xiàn)，才能形成一個(gè)完整的組織。
【案例】《西游記》之五略組織
【討論】你的組織有幾略
【工具】組織建設(shè)“五步法”
【工具】一法二元三理四縱五橫

5、企業(yè)三大危機(jī)及五略應(yīng)對(duì)方案
基本目標(biāo)：掌握企業(yè)的三大核心危機(jī)及危機(jī)應(yīng)對(duì)方案。
核心理論：
.創(chuàng)業(yè)期：方略之殤
.成長(zhǎng)期：戰(zhàn)略之殤
.成熟期：職業(yè)化之殤
【案例】秦國(guó)的興旺與五略組織
【討論】你的組織面臨哪些危機(jī)

如何組建最合理的組織培訓(xùn)