課程描述INTRODUCTION
電信運(yùn)營商變革、創(chuàng)新與發(fā)展培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電信運(yùn)營商變革、創(chuàng)新與發(fā)展培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾
運(yùn)營商省公司部門經(jīng)理、運(yùn)營商地市公司經(jīng)理、運(yùn)營商縣公司經(jīng)理、骨干員工
課程收益
深刻領(lǐng)會(huì)電信運(yùn)營遇到的困境
了解電信運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀
明確電信運(yùn)營發(fā)展方向
掌握電信運(yùn)營轉(zhuǎn)型的核心:思維轉(zhuǎn)型與思維突破“
”互聯(lián)網(wǎng) “與電信運(yùn)營如何有效對(duì)接
”互聯(lián)網(wǎng) “時(shí)代,重新理解基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)
電信技術(shù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)型
課程大綱
上篇:電信運(yùn)營數(shù)字化服務(wù)之路
1、如何才能阻止電信運(yùn)營商利潤的不斷下滑
2、可否以流量收入補(bǔ)充運(yùn)營商利潤的下滑
3、破解運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展的致命短板
4、OTT能否顛覆電信運(yùn)營商的固有地位
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆電信運(yùn)營產(chǎn)業(yè)嗎
6、怎么應(yīng)對(duì)增速降費(fèi)
7、依托智能管道能不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商的戰(zhàn)略目標(biāo)
8、能否以融合通信RCS使運(yùn)營商突出重圍
9、為什么說轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)是運(yùn)營商的正確方向
10、發(fā)展第三條增長曲線是一條什么樣的道路
11、“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略與數(shù)字化服務(wù)如何對(duì)接
12、找到數(shù)字化服務(wù)成敗的核心因素
13、上下齊心,堅(jiān)定不移,轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)
下篇:迎接數(shù)字化服務(wù)新時(shí)代
一、互聯(lián)網(wǎng)變革與互聯(lián)網(wǎng)思維
1、電信運(yùn)營商必須掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的根本原因
2、對(duì)運(yùn)營商思維狀態(tài)的觀察—案例
3、運(yùn)營商高官對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度
4、電信運(yùn)營商關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的高論
6、把《互聯(lián)網(wǎng)思維》書中的觀點(diǎn)運(yùn)用于數(shù)字化服務(wù)
7、案例:糟糕的運(yùn)營商云計(jì)算服務(wù)體驗(yàn)
8、智能終端帶給我們的全新體驗(yàn)
9、什么是移動(dòng)特色的互聯(lián)網(wǎng)思維
10、基于運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
二、數(shù)字化服務(wù)時(shí)代通信技術(shù)轉(zhuǎn)型
1、為應(yīng)對(duì)OTT,運(yùn)營商新的技術(shù)發(fā)展理念
2、軟件技術(shù)的價(jià)值與作用
3、NFV技術(shù)的先進(jìn)理念
4、SDN技術(shù)的先進(jìn)理念
5、OPNFV技術(shù)的先進(jìn)理念
6、5G技術(shù)展望
三、擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”,轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)
1、如何有效對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略與運(yùn)營商的數(shù)字化服務(wù)
2、數(shù)字化服務(wù)能否托起運(yùn)營商的發(fā)展夢(mèng)想
3、深刻揭示數(shù)字化服務(wù)的理念本質(zhì)
4、看國外數(shù)字化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)
5、移動(dòng)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)方向是什么
6、可能阻礙數(shù)字化服務(wù)進(jìn)程的因素有哪些
7、國內(nèi)運(yùn)營商應(yīng)該重點(diǎn)涉足數(shù)字化服務(wù)的主要領(lǐng)域
8、如何把握流量經(jīng)營的本質(zhì),繼續(xù)發(fā)揮其*價(jià)值
9、在云計(jì)算服務(wù)中找尋利潤的最高點(diǎn)
10、有效突破已經(jīng)形成的云計(jì)算市場(chǎng)格局
11、運(yùn)營商要視大數(shù)據(jù)為生命
12、大數(shù)據(jù)的卓越表現(xiàn)
13、大數(shù)據(jù)怎樣為運(yùn)營商發(fā)揮價(jià)值
14、運(yùn)營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的重大意義
15、物聯(lián)網(wǎng)是怎樣發(fā)揮作用的
16、案例判斷:你理解物聯(lián)網(wǎng)嗎
17、運(yùn)營商在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中應(yīng)該怎么做
18、當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)的階段特征是什么
19、物聯(lián)網(wǎng)未來的無限發(fā)展空間
電信運(yùn)營商變革、創(chuàng)新與發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65526.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳達(dá)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
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