預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?解決疑難——在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及
講師：梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課
課程大綱
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
1、提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的門(mén)檻
2、勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
3、如何理解“同工同酬”？
4、界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
5、勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
6、向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
7、實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同保”
8、其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
9、檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
10、調(diào)整雇傭架構(gòu)
11、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？
2、我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？
3、勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？
4、勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6、業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
8、勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9、單位營(yíng)業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1、用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本
2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3、勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解5、除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
7、什么時(shí)候?yàn)?時(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
8、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
9、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
3、如何制定崗位責(zé)任書(shū)？
4、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
5、對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法解除？
6、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動(dòng)合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？
2、企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作？
3、如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議？
4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理？
5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？
6、勞動(dòng)合同到期后，沒(méi)有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8、如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1、如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘？
2、如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)？
3、如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理？如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
4、如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2、程序要件：平等協(xié)商程序
3、工會(huì)與的地位與組建
4、如何組建職工代表大會(huì)
5、企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7、“人事制度” 的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保？
2、工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形？
3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
6、購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，能否代替工傷保險(xiǎn)？單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
7、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
8、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
9、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1、立法宗旨
2、有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3、解決原則
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)
6、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65845.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁偉權(quán)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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