高效執(zhí)行力
講師：孫波 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力的 培訓
培訓講師：孫波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力的 培訓
前言
我們都知道，執(zhí)行力是企業(yè)目標和結果的關鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實分兩個層面，一個是個人執(zhí)行力，另一個是組織執(zhí)行力。我們會清楚的發(fā)現(xiàn)，有人，個人執(zhí)行力很強，努力并能為自己的工作結果負責，但是當這個人到了另一個組織的時候，卻不一定發(fā)揮他*的執(zhí)行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要要求員工好好干活保證完成任務，還有一項更重的任務，是推動組織發(fā)展，提高組織的執(zhí)行力。營造組織中的執(zhí)行力環(huán)境就變得尤為重要。這對管理者就會有更高的管理和能力提升的要求。本課程，將針對青年骨干和管理層，從執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，管理角色轉變，職業(yè)化塑造，情緒和壓力管理，目標和計劃，人心解碼，價值觀塑造，高效管理溝通，時效的管理工具等幾個方面，加強管理者自身修煉和管理能力的提升，并能激活員工執(zhí)行的動力和意愿，搭建高效透明化的管理平臺。
培訓對象：青年干部和主管
課時：12小時
課程大綱
第一部分：執(zhí)行力管理現(xiàn)狀和問題分析
.為什么偉大的目標不能轉變成現(xiàn)實
.為什么設定的計劃完成的積極性卻不高
.為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低
.為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為
.為什么流程規(guī)范都有，但員工還是不愿意做
.組織執(zhí)行力缺失的原因
.個人執(zhí)行力缺失的原因
.執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地
第二部分：職業(yè)角色定位與轉變
.自我認知
.人的差異決定了組織的差異
.開闊視野，轉變思維
.成就個人和組織的績效金字塔
.我的職業(yè)地圖應該是什么樣的
.每一個人都是企業(yè)的一面鏡子
.職業(yè)化員工到職業(yè)化管理者
.管理角色定位與轉變
.管理者的兩個經營，六個角色
.警惕職業(yè)中的危機信號
.如何面對職業(yè)倦怠
.領導力執(zhí)行力和團隊績效的邏輯關系
.對于新生代員工的管理思考
第三部分：心態(tài)建設和情緒管理
.積極心理學
.良好心態(tài)是如何產生的
.如何正確面對壓力
.如何調動情緒，找到工作的樂趣
第四部分：目標計劃與執(zhí)行
.計劃管理
.SMART工作法
.5W2H
.管理游戲-工作反思
第五部分：執(zhí)行從了解人性需求開始
.了解團隊
.團隊管理案例分析
.探求中國式團隊管理的方法
.家文化PK球隊文化
.營造員工歸屬感
.適合新生代員工特性的管理動作
.尊重的體現(xiàn)儀式
.員工與企業(yè)的五個紐帶
第六部分：信念管理與價值觀塑造
.信念決定了行為
.價值觀決定了重要性
.團隊中核心價值觀的形成與塑造
第七部分：高效管理溝通與部署培養(yǎng)
.非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙
.溝通的目的是達成和雙贏
.高效溝通的四個步驟
.贊美的藝術
.360度溝通
.溝通的黃金法則
.上下層溝通的要點
.迅速反饋
.最容易忽視的溝通細節(jié)
.部署授權激勵與培養(yǎng)
.了解不同性格的溝通特點
.跨部門溝通和協(xié)作
.決策力案例分析
.履職履約案例分析
第八部分：搭建高效透明化的執(zhí)行力管理平臺
.調動全員達成目標
.激活人性的九大管理工具
.底線思維
.勇于承擔
.一切管理都是為了愛
高效執(zhí)行力的 培訓
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