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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
 
講師:康曉東 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃課程

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:康曉東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃課程

課程目標(biāo):
幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架;
明確公司在動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位;
提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人等方面的實戰(zhàn)技巧,提升員工管理成效;
拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力,強化企業(yè)文化理念;
推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成,推進其他部門與人力資源部門的緊密配合;
為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ),降低人力資源工作開展難度;
通過管理者激勵技巧的提升,明顯提高員工隊伍的工作積極性。
課程特色:
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的*戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動,促進學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
 
授課大綱:
第一天:
一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理的核心原理與理論源流;
人力資源包括的基本框架
人本管理:人力資源與人力資本。
二.定位篇:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;
直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門;
動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者;
使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。
案例辯論:骨干員工流失到底是誰的錯?
三.組織篇:職位分析的技巧
職位分析的流程;
職位分析的方法;
職位說明書的編制;
如何有效利用職位分析結(jié)果。
演練:一個職位的職位分析(提供表單樣本)
四.勝任模型的構(gòu)建
勝任模型的概念;
建立勝任模型的步驟;
建立勝任模型的方法;
PDP系統(tǒng)在建立勝任模型中作用
 
五.招聘選拔技巧:結(jié)構(gòu)化面試與人事測量
人員配置與招聘的策略
招聘的流程與招聘計劃編制;
結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵;
最有效的面試提問與面試問題設(shè)計;
演練:招聘一個職位
六.在職培訓(xùn)的技巧
動成長企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力;
培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用;
運用教練技術(shù)對員工進行在職培訓(xùn);
上級培訓(xùn)下級的幾種方法與技巧;
如何在工作中造就一支精英團隊。
七.薪酬福利管理的技巧
如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
定薪方法中的職位評估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的內(nèi)部公平性
定薪方法中的個性公平性
如何為員工加薪最有效
案例討論:漲工資的困惑?
如何有效控制薪酬總額
如何設(shè)計福利才有產(chǎn)生激勵效果
八.如何最有效地激勵員工(1)
對“激勵”的四方面理解
經(jīng)典的激勵理論及其運用
激勵機制的分類與功能定位;
 
第二天:
九.如何最有效地激勵員工(2)
前景理論對激勵的影響
人在獲得情況下的風(fēng)險規(guī)避
人在失去情況下的風(fēng)險偏好
人對得失的判斷取決于參照物
人通常都是風(fēng)險規(guī)避的
十.如何最有效地激勵員工(3)
適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:激勵方式的多樣化
想象之中,意料之外
激勵員工是固定內(nèi)容好還是自由組合好
如何運用九型人格理論激勵員工
孫權(quán)數(shù)傷:情感力量對激勵的巨大推動
激勵中如何結(jié)合本土文化特色
小組競賽:請分組設(shè)計適合本企業(yè)的*激勵方案
十一.績效管理體系設(shè)計
現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別;
績效管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配;
常見的績效考核誤區(qū);
演練:您如何評價員工?
績效管理的主要流程;
KPI指標(biāo)體系設(shè)計與目標(biāo)管理(模式、方法);
績效管理的過程輔導(dǎo)與信息收集;
績效考核的方法與結(jié)果控制;
績效結(jié)果的反饋面談技巧;
績效結(jié)果的運用。
十二.在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力
做一個行動模范還是團隊領(lǐng)導(dǎo)者;
什么是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者;
通過自我管理提升影響力;
止到至善:與員工共同超越。
 
教學(xué)方式:
主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動演練等有機結(jié)合
課程對象:
企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員
學(xué)員收益:
一.對戰(zhàn)略性人力資源管理有較全面的認識;
二.獲得人力資源管理的核心專業(yè)技能;
三.清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù),懂得如何運用人力資源管理技術(shù)提升管理水平,并與人力資源部門有效協(xié)作。

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66374.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
康曉東
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)