課程描述INTRODUCTION
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)
課程大綱
模塊一:管理與領(lǐng)導(dǎo)
一、認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理的主要內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
二、中高層管理者的角色定位
三、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
1、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
1、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
模塊二:管理技能基礎(chǔ)
一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
1、規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)
2、制定規(guī)劃的基本思路
3、規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
4、計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例
5、發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
6、計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
7、工作項(xiàng)目策劃的的基本思路
8、策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)
9、策劃制定工作的注意點(diǎn)
二、做個(gè)教練式管理者
1、教練式管理者、訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
2、哪些是好的指導(dǎo)行為
3、教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
4、什么時(shí)候你需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)
5、有效指導(dǎo)下屬的步驟
6、如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者
模塊三:高績效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具、
4、團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
二、高效利用時(shí)間
1、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
2、管理者節(jié)約時(shí)間的各類做法
3、用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
模塊四:管理制度與管理控制
一、管理控制的基本含義
二、管理控制的相關(guān)工具
三、日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制
四、制度功能的不同定位
五、制度設(shè)計(jì)的基本原則
六、制度推進(jìn)的各類方法
模塊五:領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
2、領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
3、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做?
4、影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
5、影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
二、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
1、**塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2、**價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3、**建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4、其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
5、案例與練習(xí)
三、領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
4、領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
模塊六:領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
一、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、決策的基本方法和工具
2、防范決策陷阱
3、經(jīng)營決策案例分析
4、管理決策案例分析
5、企業(yè)決策管理的主要步驟
二、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、研討、請比較命令與授權(quán)的差別
2、總結(jié)、授權(quán)的功能與運(yùn)用
3、借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
4、授權(quán)的含義、意義、案例
5有效授權(quán)的四個(gè)步驟
6、推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐、避免走入授權(quán)的誤區(qū)
三、有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、員工激勵(lì)的基本原理
2、塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
3、日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
模塊七:領(lǐng)導(dǎo)者競爭力塑造
一、領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)
1、不同的聲音(Different voices)
2、國際化視野(International Vision)
3、深度之溝通(Depth Communication)
4、問題與生機(jī)(Issues and Opportunities)
5、熱情(Enthusiasm)
6、凡事感恩(Appreciation for All)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的八大能力、
1、自動(dòng)自發(fā)力
2、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力
3、量化細(xì)化力
4、系統(tǒng)思考力
5、果斷決策力
6、溝通協(xié)調(diào)力
7、瞬間應(yīng)變力
8、問題解決力
模塊八:團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色分配與職責(zé)
1、團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:承建“阿房宮”
2、新龜兔賽跑的啟示:個(gè)人能力——人格特質(zhì)——目標(biāo)
3、團(tuán)隊(duì)成員的甄選與錄用
4、個(gè)人優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)中的位置確認(rèn)
5、案例分析與討論:他們應(yīng)以何種姿態(tài)面對客戶?
模塊九:團(tuán)隊(duì)的任何不是去作戰(zhàn),而是獲勝
1、團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:看誰的速度**快
2、老鼠失敗的啟示:沒有執(zhí)行,一切都是空談
3、團(tuán)隊(duì)成功的五大要素
4、高效團(tuán)隊(duì)的10大行動(dòng)法則
模塊十:激勵(lì)并管理你的團(tuán)隊(duì)成員
1、玻璃屋頂?shù)膯⑹荆阂崎_阻礙你成功的心魔
2、區(qū)分團(tuán)隊(duì)中的四類人
3、有效的管理風(fēng)格與激勵(lì)措施
4、團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)掌握的技能
5、案例分析與討論:GE善用正激勵(lì)
6、案例分析與討論:他們需要什么激勵(lì)?
7、小組討論:團(tuán)隊(duì)的核心精神和目標(biāo)是什么?
8、團(tuán)隊(duì)龍虎榜:哪一支是高績效團(tuán)隊(duì)?
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66535.html
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