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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略采購與采購管理
 
講師:謝勤龍 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝勤龍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)
課程大綱: 
主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例:產(chǎn)品與管理價值分析
案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由
案例:付款問題

主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略 
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五:供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 
2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標(biāo)制定
主題六:采購物資的分類及策略
主題七:供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理 
2、對供應(yīng)商的績效管理
主題八:采購成本控制
1、采購人員的基本財務(wù)知識 
2、采購價格的分析

主題九:采購技術(shù)
1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
主題十:采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 
2、采購申請的批復(fù)
主題十一:采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 
2、采購經(jīng)理的管理作用
主題十二:采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購風(fēng)險的分類和控制方法 
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

主題十三:采購管理中的法律實務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
.解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
.執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險?
.付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補救
.在進(jìn)行談判和溝通時有效地運用法律手段
.訴訟/仲裁流程簡介
 
老師介紹:謝勤龍  
國內(nèi)*與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)。
胡松評 浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。業(yè)余時間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。 
采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/670.html

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    參加課程:戰(zhàn)略采購與采購管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝勤龍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)