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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施
 
講師:劉善武 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉善武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景: 
人們?cè)谔骄咳松删?、?guó)家興亡、企業(yè)成敗問(wèn)題的時(shí)候,多數(shù)時(shí)候都是沒(méi)衷一是。是時(shí)機(jī)不對(duì)?環(huán)境不好?人的問(wèn)題?抑或是能力不濟(jì)?其實(shí)*的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了: 
沒(méi)有目標(biāo)嗎?為什么清晰的目標(biāo)和堅(jiān)定的信心,還是不能讓企業(yè)成功? 
困境中的企業(yè),奮力掙扎僅僅是為了一時(shí)痛苦的緩解?還是已經(jīng)忘記了遠(yuǎn)大的理想? 
企業(yè)沒(méi)錢愁?有錢也愁,如何讓剩余資金的增值能力跑過(guò)CPI? 
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“群狼戰(zhàn)術(shù)”,如何擺脫?是“多元發(fā)展”還是“一門精進(jìn)”? 
企業(yè)合并、重組之后,如何快速統(tǒng)一思想,凝聚人氣,增強(qiáng)信心? 
…… 
從今天開(kāi)始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,從今天開(kāi)始領(lǐng)略經(jīng)營(yíng)之道。 
課程目標(biāo): 
1、正確把握“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略”觀點(diǎn),理解獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法; 
2、天時(shí)地利,企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境動(dòng)態(tài)分析; 
3、從小見(jiàn)大,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到公司戰(zhàn)略再到全球戰(zhàn)略; 
4、制勝利器,工具如此之多,合適的才是最好的; 
5、動(dòng)中有靜,動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理; 
6、學(xué)以致用,動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略沙盤推演。 

課程大綱: 
破冰:找到問(wèn)題的起點(diǎn) 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 
1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較 
2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 
3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命 
2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 
3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析 
4.倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三、 內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng) 
1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
2.資源與能力 
3.動(dòng)態(tài)能力 
4.價(jià)值鏈 
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo):將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四、外面環(huán)境:宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化 
1.外部環(huán)境 
2.宏觀分析 
3.產(chǎn)業(yè)分析 
4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征 
5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測(cè)未來(lái) 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位 
2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素 
3.成功的競(jìng)爭(zhēng)性定位的威脅 
4.戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性 
5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境 
2.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn) 
3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng) 
4.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略 
5.應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的戰(zhàn)略 
6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略 
7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)七、公司戰(zhàn)略 
1.公司戰(zhàn)略 
2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯:協(xié)同 
3.范圍和多元化的形式 
4.誰(shuí)應(yīng)該擁有這些事業(yè) 
5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司戰(zhàn)略 
6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)八、國(guó)際化戰(zhàn)略 
1.國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
2.國(guó)擴(kuò)張的工具 
3.國(guó)際化戰(zhàn)略布局 
4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)九、聯(lián)盟與合作、合作與并購(gòu) 
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟 
2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu) 
3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟 
4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟 
5.如何使聯(lián)盟獲得成功 
6.合并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī) 
7.合并、收購(gòu)與戰(zhàn)略 
8.合并、收購(gòu)的類型 
9.定價(jià)與溢價(jià)
10.收購(gòu)過(guò)程 
11.整合和實(shí)施收購(gòu) 
12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購(gòu) 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)十、戰(zhàn)略實(shí)施工具 
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 
2.實(shí)施工具 
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 
4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6766.html

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劉善武
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