課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化關(guān)鍵點培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：田軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化關(guān)鍵點培訓(xùn)
課程收益：
課程首先介紹了企業(yè)文化的作用和內(nèi)容，提出了企業(yè)文化新概念的定義。繼而對三大識別系統(tǒng)要素逐項分析，明確“關(guān)鍵點”的核心內(nèi)容，各項內(nèi)容如何進行操作，如何進行掌控，如何取得成果。最后歸納了系統(tǒng)內(nèi)外幾個關(guān)系問題，提綱挈領(lǐng)，挖掘規(guī)律，有較強的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和理論研究價值。
課程對于學(xué)習(xí)和鞏固企業(yè)文化知識，快速建立和運行企業(yè)識別系統(tǒng)，深入探討和研究企業(yè)文化課題和發(fā)展規(guī)律，具有重要的參考價值。
課程亮點：
1、直入要害：直接講授識別系統(tǒng)中最核心的內(nèi)容，把萬能鑰匙交給學(xué)員。
2、概念新穎：提出一些新概念。與傳統(tǒng)課程相比，信息前沿，視野開闊，富有朝氣。
3、案例互動：避免空洞理論說教。案例具體，印象深刻，現(xiàn)場互動，形式活潑。
4、規(guī)律探討：探討部分要素規(guī)律。提出命題，仁者見仁，智者見智，拋磚引玉。
課程大綱：
引言部分
介紹課程修訂前后內(nèi)容差別。
第一單元 企業(yè)文化和三大識別系統(tǒng)
第一部分 企業(yè)文化新概念
從三個系統(tǒng)角度提出了企業(yè)文化新的概念定義。
第二部分 企業(yè)文化作用
總結(jié)了企業(yè)文化的四種功能和作用。
第三部分 企業(yè)識別系統(tǒng)
由視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)組成。
第二單元 三大識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
第一部分 視覺識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了視覺識別系統(tǒng)的四個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
第二部分 行為識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了行為識別系統(tǒng)的三個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
第三部分 理念識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了理念識別系統(tǒng)的三個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
企業(yè)文化關(guān)鍵點第三單元 如何把握關(guān)鍵點
分別從理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)提供了“核心鑰匙”。
第四單元 處理好幾個關(guān)系
歸納提出了三種關(guān)系，包括系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部。
培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
中國執(zhí)行力十強講師
中國百強著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家
個人經(jīng)歷：
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經(jīng)歷
10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實戰(zhàn)項目專題研究組組長
曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
個人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
企業(yè)文化關(guān)鍵點培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7009.html
已開課時間Have start time
- 田軍