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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購管理與內(nèi)部控制
 
講師:李欣 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

采購管理課程培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李欣    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購管理課程培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分 采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化
1. 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征
3. 采購的核心價值
4. 先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
5. 采購組織設(shè)計與能力建設(shè)
6. 采購流程設(shè)計與流程優(yōu)化
采購發(fā)展的歷史,就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想,并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略,實現(xiàn)采購的核心價值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內(nèi),認(rèn)真設(shè)計采購組織,提升采購能力素質(zhì),同時注重采購流程的優(yōu)化。

第二部分 常用的采購技術(shù)
1. 采購人員必備的財務(wù)知識
2. 價值分析(VA)與價值工程(VE)、
3. 建立價格信息體系
4. 掌握成本分析的三個步驟
5. 其他常用的采購技術(shù)
在成本中占*比例的往往是材料成本,消減成本的重點必然是消減采購成本。要真正控制好采購成本,就必須掌握相關(guān)的采購技術(shù)。首先要學(xué)會成本分析,并建立采購價格信息體系,這是一個基礎(chǔ)平臺。讀懂“利潤表”可以幫助學(xué)員更好的理解采購環(huán)節(jié)在企業(yè)創(chuàng)造利潤過程中的作用。該部分還會向?qū)W員簡要介紹其他一些常用的采購技巧,如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、聯(lián)合采購、采購中的合同管理等。

第三部分 采購中的質(zhì)量改善
1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理
2. 采購中的質(zhì)量改善
對于質(zhì)量的理解不僅僅要關(guān)注“結(jié)果面”,更要關(guān)注“過程面”的質(zhì)量,只有將過程控制好了,結(jié)果才會好。這就要求建立“內(nèi)部客戶”機(jī)制,實行“工序內(nèi)完結(jié)”的過程控制。要改善采購中的質(zhì)量表現(xiàn),關(guān)鍵做好六件事:(1)明確采購標(biāo)準(zhǔn)(2)供應(yīng)商早期參與設(shè)計(3)嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資格認(rèn)證
(4)日常采購作業(yè)中做好檢驗與試驗
(5)逐步推動關(guān)口前移實施免檢
(6)與供應(yīng)商合力致力于質(zhì)量的持續(xù)改善。

第四部分 如何降低采購成本
1. 管好采購人員
2. 恰如其分地運用采購原則
3. 招標(biāo)采購與競爭性談判
4. 集中采購與電子采購
降低采購成本的重點是做好招標(biāo)采購與競爭性談判,以及集中采購與電子采購。同時,降低采購成本還要鼓勵供應(yīng)商之間的競爭,包裝和運輸優(yōu)化,延長付款時間,大力實施材料標(biāo)準(zhǔn)化,推動全球采購等手段。

第五部分 采購中的庫存控制
1. 庫存與庫存周轉(zhuǎn)
2. 庫存計劃的四個關(guān)鍵模型
3. 訂貨量計算的五種方法
4. 如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)
該部分內(nèi)容重點講授采購中的物料庫存控制,通過有效的庫存控制,能夠降低庫存成本,提高資金效率,最終做到“讓你的倉庫癟下去,讓你的荷包鼓起來”。為實現(xiàn)這一目的,我首先介紹庫存與庫存周轉(zhuǎn)的概念,然后重點闡述物料庫存控制的核心思想與方法。

第六部分 如何縮短采購周期
1. 交貨期與準(zhǔn)時交貨率
2. 如何縮短訂單處理周期
3. 如何縮短采購周期
采購管理的目標(biāo)之一是提高準(zhǔn)時交貨率,管理的手段就是要想方設(shè)法地縮短交貨期。交貨期有三種表達(dá)方式,準(zhǔn)時交貨率有兩種計算方法。對于采購部門而言,主要涉及訂單處理周期與采購周期的縮短,從而幫助公司實現(xiàn)對客戶的準(zhǔn)時交貨。

第七部分 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商開發(fā)的五個階段
2. 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”
3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模版
4. 如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商
5. 供應(yīng)商的評估與激勵
供應(yīng)商管理就是做好四件事情:選擇、認(rèn)可、評估與激勵,但所有四件事都離不開一個基礎(chǔ),那就是供應(yīng)商關(guān)系策略。在這一部分內(nèi)容中,我根據(jù)采購金額與供應(yīng)商風(fēng)險,將供應(yīng)商分為四類(一般型、杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型)分別介紹不同類型供應(yīng)商的關(guān)系策略。

第八部分 采購談判技巧
1. 采購談判與談判流程
2. 談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
3. 外部談判的四個階段
4. 采購談判工具箱
采購談判高手首先應(yīng)該是業(yè)務(wù)專家,在我們闡述了采購的專業(yè)技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容之后,再來探討采購談判技巧就再恰當(dāng)不過了。在這一部分的內(nèi)容中我將重點闡述雙贏談判的核心原則及相關(guān)流程,最后還提供了非常實用的采購談判工具箱。

采購管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7022.html

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    參加課程:采購管理與內(nèi)部控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李欣
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)