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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與管理
 
講師:詹從淼 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:詹從淼    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一單元 高績效團(tuán)隊的特征與發(fā)展
1、高績效團(tuán)隊的特征:(演練:組建團(tuán)隊)
a) 共同目標(biāo)
b) 相互依賴和認(rèn)同
c) 強(qiáng)烈歸屬感
d) 承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)
2、高效團(tuán)隊四個發(fā)展階段:
a) 組建契約期
b) 沖突磨合期
c) 融合規(guī)范期
d) 高效成熟期

第二單元 團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
1、團(tuán)隊管理的核心定位
a) 市場需求診斷與把握
b) 團(tuán)隊需求診斷與把握
c) 股東回報診斷與把握
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)
a) 管理“兩條腿”
b) 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)

第三單元 人才識別與團(tuán)隊角色配置
1、管理面臨的挑戰(zhàn)
a) 勝任工作五大要素
b) 團(tuán)隊的潛能管理和開發(fā)
2、優(yōu)秀人才:先天VS后天
a) 人性需求冰山模型解析
b) 潛能優(yōu)勢與行為風(fēng)格
3、潛能優(yōu)勢與崗位配置

第四單元 高效團(tuán)隊成長輔導(dǎo)與管理
4、衡量下屬工作績效的兩把尺
a) 工作能力:知識、技能、經(jīng)驗
b) 工作意愿:自信、承諾、動機(jī)
5、高績效下屬的工作準(zhǔn)備度診斷
a) 確定銷售任務(wù)與目標(biāo)
b) 評估下屬業(yè)務(wù)能力
c) 衡量下屬業(yè)務(wù)意愿
6、高效團(tuán)隊成長的不同階段
a) 熱情高漲的初學(xué)者
b) 憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
c) 謹(jǐn)慎付出的執(zhí)行者
d) 獨立成長的績效者
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理
a) 指示與告知
b) 教導(dǎo)與激勵
c) 激發(fā)與支持
d) 授權(quán)與考核

培訓(xùn)師介紹:
國內(nèi)*團(tuán)隊管理輔導(dǎo)專家,企業(yè)成長管理理論的倡導(dǎo)者與實踐者,四力成長修煉系列課程原創(chuàng)講師。
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教學(xué)顧問,中國CHRP注冊人力資源管理師認(rèn)證管理中心特聘講師,北京聯(lián)合智訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師,新加坡博維管理咨詢公司成長訓(xùn)練專家,浙江清華長三角研究院高級講師,北京大學(xué)中國企業(yè)實戰(zhàn)總裁高級研修班特聘講師。

曾任:
2008年至2009年任安惠子皮草(香港)國際有限公司營銷中心總經(jīng)理,詹老師憑借著獨到的戰(zhàn)略眼光,對市場需求有效診斷以及對成長管理理論的靈活掌握,為企業(yè)建立了適應(yīng)國內(nèi)市場的營銷團(tuán)隊成長模型,使企業(yè)在市場拓展與渠道創(chuàng)新管理上邁上了一個新的臺階。
2005年—2008年任中國數(shù)碼集團(tuán)中企動力全國商務(wù)培訓(xùn)總監(jiān)、新網(wǎng)人力資源總監(jiān),為該企業(yè)建立了商務(wù)成長管理模型,并使用該模型使被輔導(dǎo)的分公司業(yè)績得到穩(wěn)定增長;為該企業(yè)建立了完整的營銷培訓(xùn)體系,培養(yǎng)優(yōu)秀講師達(dá)100多人。
2003~2005年任伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理/ESS項目總監(jiān),負(fù)責(zé)伊利冷飲事業(yè)部銷售體系的改進(jìn)項目,對2005年度伊利集團(tuán)突破百億的目標(biāo)帶來直接影響。
2001年-2003年任職于匯源集團(tuán)總部培訓(xùn)中心主任。
1999~2000年任匯源果汁集團(tuán)華北區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理。

詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找*支點的教練,擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗,在伊利、匯源、中企動力、新網(wǎng)科技集團(tuán)負(fù)責(zé)過營銷、人力資源管理工作。為多家企業(yè)策劃并建立企業(yè)培訓(xùn)體系,開創(chuàng)IT行業(yè)第一個商務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練營,通過模擬訓(xùn)練與行動學(xué)習(xí),培養(yǎng)過數(shù)百位優(yōu)秀管理人才。 
在為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中,詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導(dǎo)模式,有效的把企業(yè)競爭、團(tuán)隊的成長與學(xué)員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合,*程度調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式,把企業(yè)培訓(xùn)與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。 

2002年至今,詹老師給上百家企業(yè)做過數(shù)百場領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理訓(xùn)練,數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓(xùn)而受益,其中在員工潛能與工作狀態(tài)診斷、團(tuán)隊成長階段分析與管理核心領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中,更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛,結(jié)合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓(xùn)練方式受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7089.html

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    參加課程:高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
詹從淼
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)