課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題
掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)
【課程背景】
全球供應(yīng)鏈20年一次重組,2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó),2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?;匚哆@一年的行業(yè)變化,我們看到太多血淋淋的變革,同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果,同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2014年是全渠道零售時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線(xiàn)沖擊下,中國(guó)傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè),都必須關(guān)注這些趨勢(shì),同時(shí)早做準(zhǔn)備,正所謂擁抱變化才能贏在未來(lái)。
【課程形式】
講師全程引領(lǐng),師生傾情互動(dòng)——深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親和力、感染力和影響力
開(kāi)拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式
注重實(shí)效——從學(xué)習(xí)的進(jìn)度,不斷檢驗(yàn)課程的掌握程度,利用案例請(qǐng)學(xué)院演繹出所學(xué)知識(shí)點(diǎn)
【課程大綱】
第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導(dǎo)入:3段視頻
1. 消費(fèi)者趨勢(shì)分析
2. 消費(fèi)心理分析
3. 電商風(fēng)云
4. 移動(dòng)終端
5. 屌絲經(jīng)濟(jì)
6. 二三線(xiàn)城市的崛起
7. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8. b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例:一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考
5分鐘視頻
第二講 何謂供應(yīng)鏈管理?
1. 供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2. 供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3. 戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng),供應(yīng)鏈,物流之前的重要關(guān)系
4. 和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
5. 供應(yīng)鏈的演變形式
6. 供應(yīng)鏈的庫(kù)存流動(dòng)和內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈流程分析
8. 供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
紡織行業(yè)
電腦行業(yè)
芯片行業(yè)
食品行業(yè)
IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析:娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋(píng)果電腦/京東商城
第三講 供應(yīng)鏈效益分析
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì),構(gòu)建與診斷
2. 一個(gè)重要的環(huán)節(jié)
3. 供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4. 供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5. 如何解決渠道對(duì)供需匹配的影響
6. 價(jià)格波動(dòng)對(duì)供需匹配的影響
7. 如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8. 企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9. 供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10. 效益模式的探討
11. 效益出發(fā)點(diǎn)分析
12. 庫(kù)存費(fèi)用分析
13. *分析法的運(yùn)用
經(jīng)典案例剖析:飛利浦/可口可樂(lè)/沃爾瑪/Zara
第四講 供應(yīng)鏈管理的三大問(wèn)題
1. 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫(kù)存
如何管理好庫(kù)存
庫(kù)存管理的幾個(gè)問(wèn)題
如何決定安全庫(kù)存
庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)
案例:Dell 的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)
2. 無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問(wèn)題
流程管理問(wèn)題的梳理
流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
業(yè)務(wù)流程重組
如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
案例分析:沃爾瑪和家樂(lè)福中國(guó)模式的比較
3. 長(zhǎng)鞭效益
第五講 供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢(shì)
1. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2. 第四方物流
3. 供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4. 精益生產(chǎn)
5. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線(xiàn)上線(xiàn)下的挑戰(zhàn)
9. 手機(jī)行業(yè)的衰敗
10. 生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起
11. 汽車(chē)備件的重要性
12. 傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13. 卓越執(zhí)照越來(lái)越重要
案例:豐田汽車(chē)/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛(ài)克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴
第六講 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1. 合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2. 供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
3. 模塊化生產(chǎn)的盛行
4. 智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃
5. 精益生產(chǎn)和管理的重要性
6. 以客戶(hù)為中心
7. 雙贏思想
案例:買(mǎi)當(dāng)勞/海底撈/開(kāi)元大酒店/私家菜坊
演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)
宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康
分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
培訓(xùn)師介紹:
工商管理碩士,MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢(xún)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7652.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳小之
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