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傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合培訓(xùn)?
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程介紹
華麗蛻變—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革！
不可回避，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的生產(chǎn)組織模式。正如張瑞敏所援引的*評(píng)價(jià)：互聯(lián)網(wǎng)本身的貢獻(xiàn)不會(huì)太大，但是它帶來(lái)的貢獻(xiàn)不可估量，它不僅改變了人類(lèi)社會(huì)的知識(shí)分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通模式，這些層次上的互聯(lián)網(wǎng)影響已經(jīng)和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
如何理解這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)？
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式？
如何從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化思維？
如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》的精彩課程，本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道，讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化的新思維，開(kāi)創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的新格局！

課程收獲
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)；
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向與商業(yè)模式的選擇；
3、正在發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)踐案例剖析；
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議及路徑圖設(shè)計(jì)；

課程大綱
序篇互聯(lián)網(wǎng)革命的到來(lái)
第一章中國(guó)商業(yè)史的新分水嶺
1、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；
2、互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命"二向箔"；
3、阿里對(duì)金融業(yè)的降維打擊：余額寶；
4、小米對(duì)電視業(yè)的降維打擊：小米電視；
5、京東對(duì)零售業(yè)的降維打擊：京東商城；

第二章互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？
1、三次革命:從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)；
2、提高溝通效率：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的迅猛升級(jí)：從地段、流量到時(shí)間；
4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段；
5、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量（BAT）；
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時(shí)間；
7、可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來(lái)；
8、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代初露曙光；
9、消滅一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式；

上篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的理論
第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值；
（1）傳遞價(jià)值：一億賭局；
（2）創(chuàng)造價(jià)值：十億賭局；
（3）用戶價(jià)值：*賭局；
2、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）C2B

第四章互聯(lián)網(wǎng)四大名著的"+""-"法
1、行業(yè)形勢(shì)：創(chuàng)新者的窘境
2、思維模式：長(zhǎng)尾理論
3、商業(yè)模式：免費(fèi)
4、管理模式：精益創(chuàng)業(yè)

中篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)踐
第五章正在發(fā)生的"互聯(lián)網(wǎng)+"與"互聯(lián)網(wǎng)-"
1、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)
2、家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
3、你賭雷軍，還是董明珠？
4、傳統(tǒng)媒體：線下時(shí)代的流量分發(fā)者
5、新東方：開(kāi)除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！
6、互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？
7、餐飲：酒香也怕巷子深

下篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施建議
第六章以效率提升為方
1、為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在*沒(méi)有？
2、提升技術(shù)效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業(yè)模式效率：小米

第七章設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖
1、傳統(tǒng)企業(yè)三級(jí)跳：
（1）苦練超級(jí)效率
（2）搶奪用戶時(shí)間
（3）顛覆價(jià)值主張
2、三個(gè)戰(zhàn)略建議：
（1）逐步放棄基于信息不對(duì)稱(chēng)的既得利益
（2）做個(gè)基本決定：做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
（3）做顛覆推演，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖

專(zhuān)家介紹：劉潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。他擁有14年微軟實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年加入微軟，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位；2010年正式被任命為微軟（中國(guó)）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微軟與中國(guó)政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他運(yùn)用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。

專(zhuān)業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；博客文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》在中國(guó)紅極一時(shí)，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷(xiāo)書(shū)《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門(mén)》、《一路向北：從微軟到北極點(diǎn)》、《2012，買(mǎi)張船票去南極》。
主要課程：《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》……

服務(wù)企業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財(cái)富》雜志“2012年中國(guó)商界精英”）戰(zhàn)略顧問(wèn)、
著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問(wèn)、
著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興資本（投資過(guò)搜狐、迅雷、YY語(yǔ)音、小米等）高級(jí)顧問(wèn)、
海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問(wèn)
傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合培訓(xùn)