課程描述INTRODUCTION
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理?
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理?
【第一天上午】
一、基本概念
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
2、項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理定義
(1)討論:哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理成功的因素
5、項(xiàng)目管理流程及生命周期
二、項(xiàng)目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
(1)實(shí)際項(xiàng)目演練
2、項(xiàng)目選擇
(1)工作上的項(xiàng)目
3、項(xiàng)目干系人
(1)大約為期八個星期到一年
4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
(1)最好還未開始實(shí)施
5、項(xiàng)目目標(biāo)
(1)示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
6、三重約束
(1)示例 登月項(xiàng)目
7、分析項(xiàng)目需求
8、目標(biāo)分解
(1)實(shí)際項(xiàng)目演練
9、項(xiàng)目章程
(1)清晰的目標(biāo)
(2)項(xiàng)目邊界
10、實(shí)戰(zhàn)案例分析-項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
(1)ABC項(xiàng)目游戲
(2)提供一個共同項(xiàng)目目標(biāo)
(3)讓小組成員保持參與
(4)確認(rèn)個人承諾
(5)闡明每位成員角色
【第一天下午】
三、項(xiàng)目計劃
1、計劃/實(shí)施比率
2、工作分解(WBS)
(1)案例練習(xí) – WBS
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
(1)示例 – WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
(2)案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
(1)小游戲-有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
(1)案例練習(xí) – 工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
(1)案例練習(xí) – 甘特圖
16、進(jìn)一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
(1)案例練習(xí) – 資源甘特圖
20、項(xiàng)目計劃的優(yōu)化
(1)小游戲-月亮王
21、快速跟進(jìn)及趕工法
22、風(fēng)險的概念
23、進(jìn)度風(fēng)險
24、資源風(fēng)險
25、范圍風(fēng)險
26、風(fēng)險的分類
27、風(fēng)險分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
(1)案例練習(xí)–風(fēng)險管理
29、項(xiàng)目計劃的確認(rèn)
30、項(xiàng)目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項(xiàng)目計劃凍結(jié)
34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
(1)案例練習(xí) – 計劃質(zhì)量審查
【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
(1)小故事-滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項(xiàng)目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
(1)示例-偏差趨勢分析
7、項(xiàng)目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
(1)報告示例-釘子戶
9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
講師介紹:嚴(yán)昫
原IBM高級項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM全球服務(wù)部高級項(xiàng)目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論,擁有大型應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力,豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
他擅長于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年,在IBM對外培訓(xùn)部門,為客戶提供長達(dá)5天的《項(xiàng)目管理原則》培訓(xùn);作為內(nèi)部培訓(xùn)師,進(jìn)行了多次項(xiàng)目管理專題培訓(xùn),包括項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目計劃管理等。曾成功實(shí)施過深圳華為PMO咨詢項(xiàng)目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目等業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)背景
信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。**的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司之一全球*的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。
授課特點(diǎn)
授課行動,講解深入淺出,擅于調(diào)動學(xué)員積極性,注重案例分析,將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
主要課程
項(xiàng)目管理原理,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn),組織級項(xiàng)目管理,項(xiàng)目風(fēng)險管理……
服務(wù)客戶
廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、*TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理?
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/863.html
已開課時間Have start time
- 嚴(yán)旭
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險管控與分包管 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁