亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效招聘與選才技巧
 
講師:石睿 瀏覽次數(shù):2654

課程描述INTRODUCTION

高效招聘與選才技巧

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管

培訓(xùn)講師:石睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹,但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人,對(duì)企業(yè)來講是一筆財(cái)富!
今天,你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官,也許你滿腹經(jīng)綸,也許你閱人無數(shù),但無論如何,這個(gè)公司,這個(gè)職位對(duì)于你來說都是一個(gè)全新的“任務(wù)”。
然而,很多時(shí)候,我們都在為如下的情形所困擾:
不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!
經(jīng)?;鸺被鹆堑匕讶苏衼?,但沒過多久,因?yàn)榉N種不合適,還得再重來!
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩!
一頭是用人部門催著要人,一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成,心無限茫然......
經(jīng)常很困惑,作為一名招聘官,我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?
請(qǐng)相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因?yàn)樵S多高效招聘官成長(zhǎng)路上都留下過這樣的痕跡......
招聘,重在匹配。突破,一定有方法!
如何有效實(shí)現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。
建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識(shí)別技術(shù)才能解決以上問題。
本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。

課程目標(biāo)
系統(tǒng)梳理招聘選才流程
強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)
熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
掌握行為邏輯面試法的精髓
悟道高效招聘官的修養(yǎng)

課程大綱
第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中
1、招聘,創(chuàng)造價(jià)值
【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
招聘=招募+甄選
招聘工作的本質(zhì):匹配
松下幸之助的用人觀
2、招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像談戀愛,而你只是介紹人
分工合作,干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
3、結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
【案例討論2】越來越亂的招聘
什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
4、招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
【案例討論3】招聘誰說了算?
各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力
職位說明書的弦外之音
崗位匹配性與適應(yīng)性
招聘甄選手冊(cè)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
5、篇章階段性小結(jié)

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
1、傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?
傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
2、典型招聘選才考察方式
二度空間:信度與效度
14種典型考察方式比較
3、選才工具之篩選
簡(jiǎn)歷篩選
【現(xiàn)場(chǎng)演練1】簡(jiǎn)歷審讀
4、選才工具之過濾與聚焦
【現(xiàn)場(chǎng)演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
案例分析
角色扮演
文件筐處理
性向測(cè)試
5、實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
【典故分享】吳宮殺姬
實(shí)戰(zhàn)選才核心:著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證
實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)
6、篇章階段性小結(jié)
溝通餅狀圖
高效互動(dòng)式溝通

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
1、行為邏輯面試法詳解
【案例討論4】王小蒙的困惑
行為面試法核心STAR
2、行為事件要判斷
完整行為事件
不完整行為事件
假行為事件
【現(xiàn)場(chǎng)演練3】行為事件判斷練習(xí)
3、提問+追問,讓“偽裝”無處遁形
l6類經(jīng)典面試提問技巧
引入式問題
行為式問題
虛擬情景式問題
4、現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實(shí)用
【現(xiàn)場(chǎng)演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
【現(xiàn)場(chǎng)演練5】A-O-R面試片斷
【資料閱讀】常用面試十問
5、高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
是否具針對(duì)性與有效性
是否容易被“概念應(yīng)答”
是否具有對(duì)應(yīng)性
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】修改問題
6、篇章階段性小結(jié)

第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班
1、面試過程需控制
面試前:確保準(zhǔn)備工作到位
面試中:掌握關(guān)鍵信息
面試后:有效決策與收尾
2、應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則
【現(xiàn)場(chǎng)演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)?
3、面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力
面試評(píng)估步驟
錄用決策依據(jù):定量與定性評(píng)估
4、測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問大
語言測(cè)謊
身體語言測(cè)謊
5、背景調(diào)查少不了
背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
背景調(diào)查可靠性來源
6、篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
1、給新人一張入職地圖
【情景回放1】入職當(dāng)天
2、篇章階段性小結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8763.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高效招聘與選才技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
石睿
[僅限會(huì)員]