勝任力在人力資源管理中的運用
講師：陳先生 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
人力資源勝任力模型課程收益
理解勝任力的概念及重要性
學習有效運用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質發(fā)展
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 行政主管· 招聘主管
培訓講師：陳先生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程架構
前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)
第一模塊：勝任力簡介
什么是勝任力？
勝任力與人力資源管理的關系
第二模塊：如何有效運用勝任力？
標準與人力資源新平臺的建立
如何建構企業(yè)勝任力模型？
選
新人甄選
升轉調
人才測評
用
工作分配、能力確認
績效目標的設定與評估
有效授權
育
培訓需求的確認
發(fā)展方式的選擇與設計
培訓效果的評估
日常輔導的運用
人才管理
留
薪酬管理運用勝任力的限制
資格薪
內部證照津貼
激勵
第三模塊：實務分享
第四模塊：回顧與總結
第五模塊：Q&A
講師簡介：陳先生
背景經歷
上海復旦大學EMBA
臺灣*大學人力資源管理研究所碩士
臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長
擅長領域
人力資源領域的培訓與咨詢
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9030.html
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