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 企業(yè)招聘面試技巧課程

一、招聘管理與招聘規(guī)劃
招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
招聘=招募+甄選
招聘規(guī)劃的制定與審批；
招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；

二、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
何為結(jié)構(gòu)化面試；
最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱；

三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
明確公司的用人觀；
通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
制定崗位的勝任能力模型(competence model)；
以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
招聘廣告：寬口策略與窄口策略；

四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理；
如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別；

五、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；
行為式問題（窮追猛打）；
案例討論：這個(gè)面試官的問題有效嗎？
智力式問題（暗藏玄機(jī)）；
動(dòng)機(jī)式問題（意欲何為）；
虛擬情境式的問題（身臨其境）；
壓迫式的問題（兵不厭詐）；
面試問題的信度與效度檢驗(yàn)；
案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
分組演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。

六、面試過程控制及常見誤區(qū)
面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
面試官有效傾聽的技巧；
如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；
如何回答應(yīng)聘者的疑問；
避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)；

七、專題：校園招聘
校園招聘的典型流程
校園宣讀與廣告的組織管理
校園招聘的批量篩選
校園招聘的面試方法
校園招聘的后續(xù)工作

八、招聘成本的控制與效果評(píng)估
招聘的成本計(jì)算；
招聘效果的評(píng)估與調(diào)整；
招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
 
老師介紹：彭榮模  
北京大學(xué)MBA，
*PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師，
國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家，
廣東省“全國(guó)*”評(píng)審組專家。
2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)，
2007年獲得中國(guó)影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”，
是清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)等數(shù)家國(guó)內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家，所服務(wù)客戶遍及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)數(shù)百家。

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