中小企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)微咨詢方案
講師：王勤 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)薪酬管理制度
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：王勤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解讀微咨詢
“微咨詢”，兼容咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)勢，針對中小企業(yè)特定的管理問題，通過建立理念、專業(yè)診斷、手把手的技術(shù)輔導(dǎo)，并采用行動學(xué)習(xí)的方式由顧問和企業(yè)項目組共同、快速完成體系的設(shè)計與落地實施的新型咨詢方式。
“微咨詢”特點
“精”——經(jīng)驗豐富的資深顧問師、項目經(jīng)理深度傳授薪酬設(shè)計與變革的經(jīng)驗！
“專”——專注人力資源管理的專項問題，專業(yè)設(shè)計理念和實務(wù)方法！
“短”——基于專、精，保證項目在短時間內(nèi)完成！
“快”——理念鋪墊、共同參與，方案更接地氣，見效快！
“低”——可多家企業(yè)同期參與，組團咨詢，攤薄變革成本！
“少”——可多家企業(yè)同步輔導(dǎo)推進，企業(yè)投資少！
“微”——專門針對小微企業(yè)特點定制設(shè)計，針對性強，是小微企業(yè)福音！
課程大綱
第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
結(jié)合同博咨詢歷年多家企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗及研究成果，直面企業(yè)薪酬管理各類體制優(yōu)缺點，把握薪酬管理趨勢與挑戰(zhàn)。
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
帶您認(rèn)識“崗效能”一體化薪酬體系，認(rèn)識企業(yè)建立“崗效能”一體化薪酬體系的意義和必要性，并了解其構(gòu)建關(guān)鍵。
第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價
認(rèn)識薪酬的內(nèi)部公平體系，掌握確保薪酬內(nèi)部公平的崗位分析與崗位評價實務(wù)。
第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理與績效評價
認(rèn)識建設(shè)業(yè)績驅(qū)動體系的意義，掌握績效管理與評價的關(guān)鍵技術(shù)，掌握崗效工資制的設(shè)計要領(lǐng)。
第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價
認(rèn)識能力發(fā)展體系建設(shè)的意義，掌握員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價體系建立的要領(lǐng)，掌握寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)。
第六章：崗效能薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
認(rèn)識崗效能一體化薪酬體系的激勵功能，掌握崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計實務(wù)。
第七章：薪酬變革的策略
為企業(yè)薪酬體系變革提供推行策略、實施步驟和關(guān)鍵技術(shù)，掌握薪酬套改實務(wù)。
專家介紹：
人力資源管理實戰(zhàn)專家 王 勤
高級培訓(xùn)講師
仝博咨詢高級合伙人，副總經(jīng)理
國家注冊管理咨詢師
高級培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
浙江大學(xué)MBA（主攻人力資源方向）
人力資源管理實戰(zhàn)派專家
資深顧問師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職大型民營制造企業(yè)、施工企業(yè)集團高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，具10余年的管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。
為煙草、鞋業(yè)、服裝、乳制品、重工、公路施工、進出口貿(mào)易等行業(yè)80多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、企業(yè)文化等人力資源管理核心模塊建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，并就各模塊系統(tǒng)解決思路針對性地開發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，為企業(yè)人力資源管理、變革提供有力的、實用的技術(shù)支持。
參與編寫《戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》Ⅰ、Ⅱ，《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》等，在核心期刊上發(fā)表10余篇論文。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9179.html