非人力資源經(jīng)理的人員管理
講師： 瀏覽次數(shù)：2688
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理的培訓
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊
管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團隊績效的SWOT分析
2.目標設(shè)定與績效輔導(dǎo)
績效的性質(zhì)和影響因素
部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
如何為下屬設(shè)定目標
如何量化定性目標
年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
績效評估與面談
如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析
有效的績效輔導(dǎo)
3.員工的激勵與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計劃
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業(yè)中的運用
4.人員篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結(jié)構(gòu)化面試流程
行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
面談記錄整理和錄用決策分析
學員感言
課程總體都非常好，能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗和實踐加以系統(tǒng)歸納和總結(jié)。
對工作很有幫助，特別是招聘環(huán)節(jié)，對人員性格測試和技能的評估很實用。
課程幫助我重新梳理了績效管理方法，重新思考架構(gòu)問題，同時系統(tǒng)化面試方法。
課程內(nèi)容實用、妥貼，對今后的工作能帶來實際的幫助，諸如改變我與員工溝通的方法，有效設(shè)定中層員工的績效目標；會在公司內(nèi)部試推行“精神卡”的獎勵機制。
案例剛好與我遇到的實際問題相符，這次培訓給了我管理的概念，非常感謝老師的分享。
經(jīng)過此次培訓，使我在打造一個優(yōu)秀團隊以及招聘方面學到了一些積極實用的東西。
老師經(jīng)驗很豐富，能夠采用引導(dǎo)式的教學方法啟發(fā)學生。
內(nèi)訓案例
Novozymes 諾維信（中國）——“綜合提升管理者水平”
作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備管理人員的能力。企顧司在設(shè)計培訓課程的時候?qū)⑴囵B(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的管人能力作為重點，通過模擬工作站的形式，使學員通過實戰(zhàn)演練，完成從接管一個團隊開始，一直到帶領(lǐng)團隊提高績效并完成團隊的激勵、整合的過程，使學員在實戰(zhàn)過程中，學習并掌握一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的人才管理技巧，從而成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
誰選擇了
TCL通訊、阿爾斯通技術(shù)服務(wù)、埃斯倍風電科技、奧的斯電梯管理、奧托立夫、拜耳作物科學、斑馬精準、寶適汽車部件、北京三星鵬泰技術(shù)咨詢、貝雅投資咨詢、采埃孚商用車底盤技術(shù)、參天制藥、常州科勒發(fā)動機、道達爾石化貿(mào)易、帝斯曼工程塑料、帝興樹脂、多美滋嬰幼兒食品、法雷奧汽車零部件貿(mào)易、菲尼薩光電通訊、佛吉亞、格蘭富水泵、海卓泰克液壓技術(shù)、華聯(lián)超市股份、佶締納士機械、濟南尼克焊接技術(shù)、嘉惠支付管理、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、江蘇先聲藥業(yè)、開德阜物流、凱馳、康迪泰克大洋管件、萊茵化學、雷莫貿(mào)易、雷尼紹、碼捷、玫瑰塑膠、*特雷克斯總公司、南昌海立電器、紐佩斯樹脂、歐尚、確信樂思化學貿(mào)易、賽錫科技、上海巴奧米特商務(wù)咨詢、上海德邦物流、上海東方希杰商務(wù)、上海國廣房地產(chǎn)經(jīng)營、上海海拉電子、上?；瘜W工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海嘉榮貿(mào)易、西門子、上海新傲科技股份、圣戈班管道系統(tǒng)、蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展、溯高美索克曼電氣、武漢太平愛克電線電纜有限責任公司、西門子、雅智捷、揚子石化－巴斯夫有限責任公司、怡人工藝品、英格索蘭、中國移動通信集團廣東
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