課程描述INTRODUCTION
談判培訓(xùn)課程
· 業(yè)務(wù)代表· 客服經(jīng)理· 導(dǎo)購(gòu)促銷
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
1.了解高效談判的基本理論與架構(gòu)
2.如何作好談判前的準(zhǔn)備
3.規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配
4.通盤解析談判的結(jié)構(gòu)與元素
5.運(yùn)用及應(yīng)對(duì)談判的戰(zhàn)術(shù)與陷阱
6.掌握高效談判各階段的技巧與模式
7.透過(guò)案例分析與演練落實(shí)學(xué)習(xí)效果
課程大綱:
單元一:何謂談判
1.科學(xué)理論與實(shí)際變數(shù)的融合
2.談判是一個(gè)過(guò)程
3.談判技巧是一種應(yīng)用的工具
單元二:高效談判的模型分析
1.高效談判的形式——契約
2.高效談判的分類方法——權(quán)利平衡關(guān)系
3.典型劣勢(shì)的成因與實(shí)例分析
單元三:談判的策略與技巧
1.策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量
2.策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量
3.讓步策略—展望未來(lái)與誘敵深入
4.規(guī)避策略妥協(xié)策略
單元四:談判的結(jié)構(gòu)分析
1.談判的結(jié)構(gòu)分析
2.談判的人的結(jié)構(gòu)
3.談判的議題結(jié)構(gòu)
單元五:談判的準(zhǔn)備階段
1.談判信息的收集與整理
2.尋找共同點(diǎn)檢驗(yàn)方案定界限
3.談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分
單元六:談判的辯論技巧
1.經(jīng)營(yíng)你自己
2.經(jīng)營(yíng)雙贏關(guān)系
3.信息再收集—觀察、發(fā)問(wèn)與傾聽
4.良好的開局
5.影響開局的氣氛因素
6.強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法
單元七:談判的提案技巧應(yīng)用
1.提案的功能
2.如何判斷議題的進(jìn)展
3.提案的技巧與用語(yǔ)
4.如何回應(yīng)對(duì)方的提案
5.拆解議題與組合議題
6.搭配變數(shù)與籌碼
單元八:談判的交易階段
1.報(bào)盤的原則與技巧
2.報(bào)盤的誤區(qū)
3.報(bào)盤評(píng)論與報(bào)盤解釋
4.讓步方式與議價(jià)技巧
5.識(shí)別談判中的困境
6.結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式
7.避免談判后的蠶食
8.草擬與簽署
單元九:談判的戰(zhàn)術(shù)分析
1.姿態(tài)性戰(zhàn)術(shù)
2.侵略性戰(zhàn)術(shù)
3.非侵略性戰(zhàn)術(shù)
4.辨證性戰(zhàn)術(shù)
5.戰(zhàn)術(shù)的搭配與應(yīng)用
單元十:談判的應(yīng)用
1.案例介紹
2.談判情境演練
3.分析與檢討
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9738.html
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