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新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期？我們經(jīng)常說就是一個人被提拔的時候，他總是沒有準(zhǔn)備好的，因為他從來沒做過這個位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個公司，前90天特別關(guān)
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認(rèn)為員工會改變，只是一廂情愿而已。 &nb
.."讓老板滿意的5個動作！.." 下面對每一點的實戰(zhàn)技巧做一一闡述： .."讓老板滿意的5個動作！.." 這句話的正確理解就像是銷售的原則：&ldq
每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
如何才能做好部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績蒸蒸日上？成為技術(shù)和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標(biāo)志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國內(nèi)著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團副總裁、原廣東TCL集
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評價領(lǐng)
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學(xué)到采
郭春玲
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