剛被提拔成管理層,總覺得下屬像個傻子一樣,凡事都要親力親為,費力又費心,有沒有什么好的辦法改變這種情況呢?接下來就跟你講講,剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。
每到年底,公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查,來看看下屬都是怎么評價領(lǐng)導(dǎo)的。不知道你有沒有聽過這樣一句話,優(yōu)秀的管理者都是賦能型人才,啥意思?就是通過你的能力來帶動周圍的人成長,這么說可能有點虛。給你舉個例子,你就明白了。記得有一次老板讓我做一個專項匯報,需要對這塊業(yè)務(wù)近期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)做一個復(fù)盤以及匯報一下接下來的業(yè)務(wù)規(guī)劃這塊工作,我是交給了一位同學(xué)專門來負(fù)責(zé)的。從立項到上線全程都是他在跟進,我就想著這次匯報由他來講,一是想多給他在大老板面前刷存在感,二是想鍛煉一下他的匯報能力,為將來的晉升鋪路。想的挺好,我就跟他說了一下,這個PPT由你來做,完事兒你發(fā)我看看,沒問題的話,這次匯報就由你來講了,他也挺高興的,估計是明白我是啥用意了。
上午剛說完,下午就把PPT給我了,我一看這寫的都什么跟什么,這不就是周報嗎?匯報哪能這么寫,我就把他叫過來了,跟他講了一下,應(yīng)該怎么寫,思路是什么樣的,每頁應(yīng)該表達什么,怎么突出重點。哥們聽得挺認(rèn)真,還拿個小本全記下來,沒過一小時就改好了,給我發(fā)過來了。我一看比剛才好了一些,但還是不盡如人意。我又把他叫過來跟他說了一下,但這次明顯感覺他有點不太情愿了,這么來來回回的改了大概有個四五次,他的心態(tài)幾乎已經(jīng)崩潰了。但我始終一個字都沒幫他改過,只跟他說方法應(yīng)該怎么改。第二天匯報的非常順利,老板還說,他的這個PPT寫的非常好,條理清晰,重點突出,就這么繼續(xù)搞下去。完事之后,哥們叫我到樓下跟我說,哥,我實話跟你說,昨天晚上我在心里把你八輩祖宗都罵完了,覺得你這人就是典型的處女座,簡直不可理喻。現(xiàn)在我明白了,其實你是在告訴我方法。
你看管理的核心其實就是通過你的能力來幫助周圍的人成長。你就想一個道理,是不是當(dāng)你的下屬一點就透的時候,你才是最輕松最專注且最舒服的狀態(tài)。只有在這種狀態(tài)下,你才能足夠?qū)W⒌陌涯抗饩劢乖谂荞R圈里,拿結(jié)果上,天天把精力浪費在永無休止的內(nèi)耗上。別說管理不好下屬了,你的地位能不能保住都是回事兒。再有就是對于那種你教他方法,他還覺得你是在剝削他的人心里有數(shù)就完事兒了。該轉(zhuǎn)移重心轉(zhuǎn)移重心,該換人你就換人,這種人日后也很難成大器的。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),就意味著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)移,從一個人干活變成帶著大家一起干活,不要覺得不能,別人會限制了自己,教會徒弟餓死師傅。其實還有另一種解讀,叫做傳承。大氣點吧,什么什么都攥在手里未必是件好事兒,有可能會把自己累死,還把別人給得罪了。你說是不是,這個道理都是干貨,你學(xué)會了嗎?
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