職場天下,人人各顯崢嶸,但偏偏在這競技場的邊角位,零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存,還不幸落在了你的手下。
逗比的雞肋,通常長得不那么雞肋,初次見面,你還能感受其熱誠爆燈,總有那么幾處優(yōu)點讓你不能拒絕。相處下來,也是人畜無害,任勞任怨,鞍前馬后各種勤奮細致,一片丹心照部門,但是!*不能讓其做任何途經(jīng)大腦運轉(zhuǎn)的任務(wù)!雞肋的起點,往往是主管決定交托一項略有難度的工作給他(她),意在讓其有所提升,但難度系數(shù)不過半顆星罷了。結(jié)果,雞肋準(zhǔn)確無誤地朝著老頂意圖的相反方向徑直沖去。就算你小心翼翼幫其把控大方向,雞肋還是會在你死也想不到的地方犯“二”。
于是,你一次次拉下臉皮,諄諄善誘,希望雞肋某日能脫胎換骨,醍醐灌頂。當(dāng)一切成為泡影,你看著他(她)不斷犯“二”,還露出一臉讓人不忍直視的無辜,相信此時,你只能感嘆人的智商確實有高低之分。當(dāng)然雞肋總是有難能可貴的地方,譬如任勞任怨,分外貼心等,主管時不時也會恍惚:怪我自己沒把人用對地方,應(yīng)該再給他(她)機會或者直接讓他(她)只做智商范圍內(nèi)的事……
不久之后,毫無自知之明的雞肋,忽然向主管提出自己的職業(yè)規(guī)劃,說是要挑戰(zhàn)更有難度的工作,不甘現(xiàn)在的地位云云。主管默默聽著,胸口隱隱作痛。劇終時,雞肋還是雞肋,木有變成雞腿雞胸或雞頭,只是打字和復(fù)印速度更快了,周邊訂餐電話的數(shù)據(jù)庫也更詳盡了,再或者,終于被炒了。
老板:防雞肋,炒雞肋,治雞肋
在試用期與早期盡快了解員工的各種優(yōu)缺點,如果發(fā)現(xiàn)有疑似雞肋癥狀患者可以先給予引導(dǎo)治療,幾個療程不見好轉(zhuǎn),就要有所行動,要么談話讓其認識到短板所在,要么直接開掉,別浪費精力和銀兩。
員工給老頂雞肋感源于用途低級且無法提升。如果雞肋踏實肯干,不好高騖遠,日積月累,總能在很多基本事務(wù)上做得周延,老頂可以通過拓展其基礎(chǔ)工作的面和量,為他們找到提升和加薪的空間。
如果無法提升雞肋員工的理解力與創(chuàng)造力,那就不妨微調(diào)管理鏈條,可以通過副主管對主管意圖的分析與傳遞,讓主管的意圖變成連雞肋員工都能執(zhí)行到位的分步指令,減少雞肋員工可能出現(xiàn)的偏差。
讓雞肋員工在不用腦的范疇內(nèi)提升其各項技能,特別是其獨立工作能力欠缺的話,盡量讓其在團隊里工作,通過群防群治,讓同事們進行動態(tài)監(jiān)控與幫助。讓雞肋的成長期不會損害公司利益。
員工:且行且珍惜,遠離被雞肋
千萬不要怕承擔(dān)責(zé)任,不要拈輕怕重,因為輕的工作恰恰可能就是雞肋工作,一時的輕松可能換來的就是自己曠日持久的雞肋化,而且即使接到雞肋工作也不妨用創(chuàng)造性思維去嘗試。
經(jīng)常反思自己的核心競爭力是否與自己的規(guī)劃相匹配,以防自己變得眼高手低,同時關(guān)注上級與同事對自己的評核,定期自檢是否取得階段性的進步。
與時俱進始終是王道,也許曾經(jīng)的雞頭技能幾年后會變成雞肋殘值,因此必須根據(jù)公司或部門的重大轉(zhuǎn)向而及時進修與提升,與其自己主動辛苦,也不要讓主管為是否放棄你而頭痛。
如果身處雞肋崗位的話,那更要小心,尤其是在公司出現(xiàn)大變動之前,因此要爭取嘗試不同的崗位,哪怕是啃骨頭的工作,把骨頭啃掉之日,那就是你遠離雞肋,奠定價值之時。
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