"讓老板滿意的5個動作！"
下面對每一點的實戰(zhàn)技巧做一一闡述：
"讓老板滿意的5個動作！"
這句話的正確理解就像是銷售的原則：“客戶永遠是對的”一樣。是態(tài)度而不是實質(zhì)。
職場也是有倫理的，人格平等但位序有別。各扮演好各自的角色。
所謂倫理，其實是一種秩序的需要。老爸不像老爸，兒子不像兒子；女人不像女人，男不像男人；領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)，下屬不像下屬。這就是動亂的根源。
老板當(dāng)然需要你替他維護“老板”的角色！不要像愣頭青一樣只顧自已爽，不顧老板的臉面。
要讓老板感受到你已站在他的角度想問題，頭一條就是不讓他覺得你是來挑戰(zhàn)他、反對他，而是實心實意地輔佐他。其次，讓老板知道你正在努力地替他思考對策。
至于哪些話該說？哪些話不該說？原則只有一條：真話不全說，假話全不說。
"讓老板滿意的5個動作！"
周易上講，天下*不變的事，就“變”。
老板上午一個想法，下午就推翻了，你要適應(yīng)。他也不是生來就會做老板的嘛，他可能就是比你機會好一點、膽子大一點、動作快一點，其它毛病可能比你還多呢。
每件事你都要反過來想一步和向前想一步，誰能跟上老板的節(jié)拍，老板就與誰同行！
所謂反過來想，就是對老板做的決策做相反的推論：假如老板做相反的決策時，我該如何應(yīng)對呢？
所謂向前一步想，就是對已做的決策多向前想一步或幾步：接下來還應(yīng)注意什么？防范什么？會有什么連鎖反應(yīng)？應(yīng)做何準備？
"讓老板滿意的5個動作！"
君子藏器于身，待時而動----《周易》。
成功處理一件事情，需要在正確的時間、面對正確的人、用正確的方式呈現(xiàn)，三者促成。不要急吼吼、丟人現(xiàn)眼，要有耐心。你要出現(xiàn)在正確的地方。
權(quán)力不是你爭來的，是別人強加你的；利益不是你搶來的，是別人硬塞你的；地位不是你斗來的，是被黃袍加身的。這種為而不爭、不爭而爭才是高手，但這需要有足夠的耐心。不做貴而無位、高而無民、逞一時之利的人。
那具體是“爭”還是“不爭”，其現(xiàn)實中的判斷基于什么呢？兩個字“人心”。換個詞說，有群眾基礎(chǔ)時就爭，無，就藏。
"讓老板滿意的5個動作！"
千萬別用鉆牛角尖的方式說服老板，一旦引發(fā)情緒的對抗，結(jié)果是什么也談不成。
要學(xué)會用大局眼野來論證你的建議，給老板說大勢算大帳----所謂說服，其實是自己說服自己。
大勢就是兩個緯度，一個是空間緯度：全局；另一個是時間緯度：未來。
對企業(yè)來說，“全局”的重心不在內(nèi)部，而在外部。如果焦點在內(nèi)部只會有永遠吵不完的架、解不開的疙瘩。外部在哪里呢？就在客戶那里，沒有客戶，企業(yè)立馬關(guān)門嘛！
“未來”就是趨勢，論證時，從確定性的趨勢入手。比如萬物互聯(lián)、人工智能初見端倪，但有的工種就會被未來科技消滅，這就是確定性的趨勢。
"讓老板滿意的5個動作！"
老板若發(fā)自內(nèi)心把你當(dāng)成自己人，很多事情就好辦。這個世界只有一個無堅不催的力量，那就是情感。
最簡單的辦法是，要學(xué)會對老板的情緒感同身受，這種感同身受要被恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出來（讓老板感受到）。千萬不要漠視他的喜怒哀樂，他也是人嘛，而且他是特別孤獨的人，他也需要被理解。
往深里講是贏得信任的問題。辦法可參見已發(fā)表的短文《人們?nèi)舨恍湃文悖磺信Χ际峭絼冢〗棠阋粋€公式快速贏得信任》。
以上辦法若被狹義理解為陰謀，就違背了我寫這篇文章的初心。我個人深信因果的力量，若以陰謀的心實施以上辦法，怕是畫虎不成反類犬。君子坦蕩蕩并不妨礙他了解權(quán)謀，使用技巧，關(guān)鍵在于發(fā)心----為他人創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上為自己創(chuàng)造價值?。?/p>
《大學(xué)》曰：誠于中、形于外，故君子必慎其獨也。
作者：金大松
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/30262.html
