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企業(yè)團(tuán)隊打造實戰(zhàn)派講師、管理咨詢專家、心態(tài)訓(xùn)練專家朱建國老師,八年專注于團(tuán)隊感恩力、凝聚力、執(zhí)行力、系統(tǒng)化打造培訓(xùn)與訓(xùn)練,具有豐富市場運營及企業(yè)管理經(jīng)驗,課程設(shè)計緊貼市場,通過培訓(xùn)拓展企業(yè)管理思路,為企業(yè)通過訓(xùn)練提升市場核心競爭力。曾在世界500強企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓(xùn)講師,具有深厚的管理【點擊詳細(xì)】

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小企業(yè)搭建團(tuán)隊不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確,其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證,只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

曲直 92 瀏覽次數(shù)

管好五種人團(tuán)隊不難帶

團(tuán)隊管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點管好以下 “五種人”: 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒多少,卻經(jīng)常詢問,要加強督導(dǎo)。 二、粗

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小團(tuán)隊生存的關(guān)鍵是定額任務(wù)

現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團(tuán)隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人,這個團(tuán)隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象,在最初一兩個

金言 2376 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊管理的要訣就是讓團(tuán)隊愿意對你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作為管理者的,我們說話沒有人聽,但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那

申廣超 2356 瀏覽次數(shù)

復(fù)制產(chǎn)品可以用錢砸復(fù)制團(tuán)隊可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊,這種想法是有問題的。團(tuán)隊不是產(chǎn)品,不是靠錢可以砸出來的,團(tuán)隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的,需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團(tuán)隊組織是需要不斷在事

肖承建 88 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊困難時能離職嗎?

團(tuán)隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是個頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時,他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面

張祖舜 2362 瀏覽次數(shù)

想要激發(fā)團(tuán)隊效能,需要管理者降低預(yù)期

通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團(tuán)隊效能時需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓

于洋 136 瀏覽次數(shù)

管理者如果有這三種表現(xiàn),團(tuán)隊早晚垮

該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法,把一個腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊啊,給弄得雞犬不寧,怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊,通常有三種表現(xiàn),且一個比一個惡劣,遇到這樣的團(tuán)隊啊,我建議大家趕緊換崗或者走人,因為這樣的團(tuán)隊啊早晚會垮掉。

吳震源 2348 瀏覽次數(shù)

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