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資歷背景：
期貨熱線期貨操盤手、策略星學(xué)院客座講師

■期貨操盤手，8年以上股票和期貨市場(chǎng)上的實(shí)戰(zhàn)交易經(jīng)驗(yàn)，8年以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，13年多個(gè)大型企業(yè)企業(yè)銷售、管理、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)開拓管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
■2002年至2007年曾任職櫻花廚具有限公司【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的力量——何謂股權(quán)激勵(lì)（上）

針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，一提到的話，可能大家都會(huì)想，股權(quán)激勵(lì)不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵(lì)的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實(shí)不是這樣的，針對(duì)于上市公司，民營(yíng)企業(yè)，還有國(guó)營(yíng)企業(yè)的話，都有針對(duì)性的不同的

雷勛華 2365 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的過程中需要注意哪些核心的問題呢？

現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼，股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人

李寧 2336 瀏覽次數(shù)

“我樂意將企業(yè)的股份拿出來(lái)與高管分享，核心高管對(duì)股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤(rùn)”？ 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元，那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì)，是“在職分紅”；這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì)，是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)

河南慧憬 2369 瀏覽次數(shù)

慧憬股權(quán)咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)落地案例：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本

河南慧憬 2365 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)敢分是格局，會(huì)分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛又恨，做了怕分錯(cuò)沒有效果，不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一

徐京 2329 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)透明度有多重要

主要講述股權(quán)激勵(lì)中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但實(shí)施時(shí)不夠透明，員工對(duì)細(xì)節(jié)和評(píng)估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵(lì)透明度需做到。 一、公開透明介紹

王樹忠 79 瀏覽次數(shù)

任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為，華為怎么做股權(quán)激勵(lì)？

眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬(wàn)科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻

許浩明 2350 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)保證基業(yè)長(zhǎng)青的重要機(jī)制

什么是股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識(shí);利潤(rùn)分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),減少代理風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是

徐盛燈 2330 瀏覽次數(shù)