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男，漢族，1980年7月生，山西晉城人，2002年畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院財務(wù)管理系，2004年加入博思堂地產(chǎn)品牌推廣機構(gòu)，服務(wù)萬科、萬通、華潤、中海、金地等地產(chǎn)品牌，任集團策略總監(jiān)與區(qū)域拓展總監(jiān)；2011年學(xué)習(xí)人本教練技術(shù)，獲得國家人保部認(rèn)證的企業(yè)教練師；2012年加入SEC中研國際集團，歷任總教【點擊詳細(xì)】

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零售渠道的榮耀與寂寞

不專注快錢思維使很多人錯失發(fā)展機會，渠道老板的自我陶醉讓先機消失，唯有專業(yè)和創(chuàng)新才能成為常青樹。渠道在商業(yè)中定位在零售端，離客戶近，其價值和角色在不同階段有巨大變化，如通信領(lǐng)袖的發(fā)展歷程。要持久生長，需做到。 一、動態(tài)變化。動態(tài)平衡是

杜榮軒 211 瀏覽次數(shù)

渠道品牌必須以市場為導(dǎo)向做出轉(zhuǎn)變

我們今天中國的品牌已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了，但是真正能夠被消費者記住的品牌卻屈指可數(shù)。就拿汽車品牌來說，我們今天有一百多家汽車品牌，但是真正能夠被消費者認(rèn)知的不會超過十家，甚至有的消費者連五家都說不出來。那么為什么一百多家汽車品牌消費者能夠叫出的名

陳宇明 2367 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品在終端如何做好渠道助推？

產(chǎn)品在動銷的過程當(dāng)中有一個動作非常重要，叫做渠道協(xié)助推廣，這里面其實包含了三個部分。第一個部分要讓渠道敢推，第二個部分要助推，第三個部分是愿意推。 1、我們首先來說第一個部分，敢推。敢推是什么呢？就是他敢推，是說明你打消了他對產(chǎn)品的疑

王同 2360 瀏覽次數(shù)

廠家選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦?  或者,這個經(jīng)銷商從競爭對手那里進了一

江猛 2347 瀏覽次數(shù)

品牌招商需解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮

品牌招商的話，一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮，這三個顧慮是什么？ 1、就是經(jīng)銷商關(guān)注的，你能不能給他帶來盈利，就是投資回報率。這個時候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢？第一，你要對經(jīng)銷商持續(xù)的進行培訓(xùn)。因為經(jīng)銷商門店的店長也好，門店的資源也

吳興波 2360 瀏覽次數(shù)

為什么你選的經(jīng)銷商難管理

   營銷格局隨時都在變化,江猛老師全國各地培訓(xùn)過很多經(jīng)銷商老板和區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理是經(jīng)銷商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時代，在市場經(jīng)濟競爭如此激烈的高速發(fā)展的今天，我們?nèi)绾胃玫膶崿F(xiàn)廠商共贏；  

江猛 2338 瀏覽次數(shù)

為企業(yè)創(chuàng)造利潤——人力資源經(jīng)理您可以：

作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒有思考過以下三個問題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各

禹志 2378 瀏覽次數(shù)

不要在微信里介紹產(chǎn)品

趙一波（企業(yè)營銷咨詢專家） 不要在微信里介紹產(chǎn)品 不要在微信里介紹你的產(chǎn)品，微信里只設(shè)置誘餌。 發(fā)了一條高質(zhì)量的朋友圈，很多人被你打動了，一客戶主動與你聯(lián)系：你家的這個產(chǎn)品到底是怎么做的?。磕隳侵苯影旬a(chǎn)品資料包發(fā)給了客戶，客戶說：好的

趙一波 2340 瀏覽次數(shù)