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★央企電力集團(tuán)部門經(jīng)理
★國資委特聘財(cái)務(wù)專家
★民政部特聘財(cái)務(wù)專家
★北京市委黨校財(cái)務(wù)授課講師
★國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家
★國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家
于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學(xué)，財(cái)務(wù)、法律專業(yè)背景，同時(shí)擁有注冊會計(jì)師、律師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時(shí)貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級主管簽字，最后等待報(bào)銷的時(shí)間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個分支機(jī)構(gòu)的跨國公司，這往復(fù)的報(bào)銷
由于企業(yè)運(yùn)營過程中，舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財(cái)務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時(shí)期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡言之，舞弊風(fēng)險(xiǎn)在
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價(jià)值最大化
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財(cái)務(wù)管理工作功不
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。這其實(shí)很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費(fèi)和辦公費(fèi)，了這些是成本的同時(shí)也是資源，如果只降低這些成本，就會
徐志勇
鄭軍
代國強(qiáng)
付小平
張金寶 
鄭指梁
吳春明
劉月松
高圣皓
周傳文
梁強(qiáng)
邵勵
楊立國
孫紅