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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何成為一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)理人?

 
講師:史永翔 瀏覽次數(shù):2355
  經(jīng)理人,是一個(gè)企業(yè)的火車頭,董事會審核經(jīng)理人會采用一定的財(cái)務(wù)指標(biāo).比如今年給企業(yè)帶來多少銷售額,帶來多少大利潤.單純地講,今年豐收,獲得巨大利潤,如果只是從字面觀看還不足夠,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展.有了收入,得有利潤,有了利潤必須產(chǎn)生現(xiàn)金.現(xiàn)金才是企業(yè)發(fā)展的重中之重.不能隨時(shí)啟用的利潤無異于沒有利潤.所以,一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)理人,不單要創(chuàng)造利潤,更要創(chuàng)造出現(xiàn)金.

      企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展.

     一提起美麗的新疆,人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘。但現(xiàn)在的達(dá)坂城,看不到美麗的姑娘,只能看到很多的風(fēng)車。2009年,烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與達(dá)坂城區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,攜手共建“中國風(fēng)谷”,并駐有中國最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)制造商——金風(fēng)科技。

     金風(fēng)科技是中國風(fēng)電行業(yè)的先驅(qū)者和推動者。最初,這家企業(yè)只做風(fēng)力發(fā)電設(shè)備。作為一個(gè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來講,利潤率能達(dá)到10%~15%就很好了。顧客購買設(shè)備后,因?yàn)轱L(fēng)口、風(fēng)向的原因,設(shè)備的安裝是有技巧的,導(dǎo)致很多顧客不會使用。因此,買的人買了設(shè)備以后,還讓他幫忙施工,于是該企業(yè)把設(shè)備賣給別人后,還一并賺到了安裝工程的錢。

    后來,金風(fēng)科技發(fā)現(xiàn),很多地方的風(fēng)口、風(fēng)場沒有被充分利用起來。于是他們就去跟這些地方政府洽談,以比較便宜的價(jià)格租來場地,用來建風(fēng)力發(fā)電廠,建完以后把電力賣給當(dāng)?shù)厥褂?。這樣一來,金風(fēng)就在設(shè)備、工程、電力等方面都賺足了錢。這種直接向客戶提供完全開發(fā)好的完整的風(fēng)電項(xiàng)目,并提供后期運(yùn)營的方式極大的方便了客戶。也正是因?yàn)檫@一轉(zhuǎn)變,金風(fēng)科技正在不斷鞏固和增強(qiáng)公司在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先地位。

    從上述案例我們可看出,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,尤其是企業(yè)的帶頭人,他的思維風(fēng)格會決定這個(gè)企業(yè)未來的走勢。

      我們看到,金風(fēng)科技的盈利從長期來看是可以得以保證的,但能不能把長期保證的利潤提前變現(xiàn)呢?

    大家都知道,世界上有很多基金公司,它們有錢卻沒有項(xiàng)目,有資金但找不到持續(xù)穩(wěn)定盈利的項(xiàng)目。后來金風(fēng)看到了這個(gè)契機(jī),就把電力賣給了基金公司,將一部分未來的利潤用現(xiàn)金的方式提前變現(xiàn)了。

      企業(yè)要判斷未來持續(xù)、穩(wěn)定的價(jià)值利潤在哪,非常重要的一個(gè)因素就是企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)風(fēng)格和理念的變化。僅僅做資源、做資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營類型,僅僅做營業(yè)額的企業(yè),它們還處在市場發(fā)展的初級階段,已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求了。

     企業(yè)有銷售就有利潤,但僅僅做營業(yè)額還不行,要有利潤。但是有利潤還不代表有現(xiàn)金。因此,還要有為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營努力,而現(xiàn)金就是持續(xù)經(jīng)營努力的結(jié)果。

     此外,企業(yè)還要有未來的價(jià)值,這個(gè)價(jià)值就是企業(yè)真正財(cái)富的累積。因此,一個(gè)經(jīng)理人一定要從做資產(chǎn)、做營業(yè)額,上升到做現(xiàn)金、做價(jià)值。

第一: 經(jīng)理人屬于資源消耗型或資產(chǎn)壯大型,他們認(rèn)為只要決策正確,就能做好企業(yè)。一旦做起事來,一定要耗用很多資產(chǎn),企業(yè)也會因此而背上沉重的包袱,其未來也會走不遠(yuǎn)。

第二:規(guī)模導(dǎo)向型,這個(gè)類型的經(jīng)理人喜歡做利潤,喜歡做營業(yè)額。在經(jīng)濟(jì)高速成長期,這種企業(yè)跑得最快,因?yàn)樗鼈兊氖袌鲂袨樽龅锰貏e好,很會做銷售、做市場。但是如果市場進(jìn)入低迷期,或競爭度趨于同質(zhì)化,這類企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象就會十分嚴(yán)重,這個(gè)時(shí)候企業(yè)也會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

第三種是做現(xiàn)金價(jià)值型,自金融危機(jī)后,很多企業(yè)意識到資金的流動性短缺是威脅經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素?,F(xiàn)金是企業(yè)的重要資產(chǎn),跟企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在,現(xiàn)金價(jià)值型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓企業(yè)活得更長久,并能 走向未來。



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史永翔
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