已加入本站1794天 , 點擊量：25592 次
金雪容老師
優(yōu)服科技（北京）有限公司 董事長 CEO
蓉英匯樓宇新經濟科技企業(yè)聯(lián)盟 秘書長
知學學院 導師
上海竹筠資產管理有限公司 董事 副總裁
原第一太平戴維斯樓宇管理品控專家
8年多業(yè)態(tài)*物業(yè)項目管理及物業(yè)品控經驗，2010年開始從事【點擊詳細】
會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新
生意做大的核心是從賣產品到賣項目，具體內容如下。 一、賣產品的局限性。傳統(tǒng)賣產品主要關注銷售數(shù)量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，易陷入價格戰(zhàn)困境，壓縮利潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，
多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。
有人說，項目管理的工作，需要與人進行大量的溝通，因此，性格內向的人，就不適合做項目經理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內向的人，大多數(shù)是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性格并不
變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無
月收入兩萬以上的項目經理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項目經理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學技術。項目
朱志敏
劉潔（XMNJ）
潘春陽
王剛（SZGC）
云馨然
于洪波
金宗杰
吳志德
楊尚華
劉圓
崔曉明
竇汝良
李健
張濤
陳紅