李鎮(zhèn)江男專長領(lǐng)域:營銷團(tuán)隊(duì)管理與策劃專家,講師,職稱:真經(jīng)百贏商學(xué)院首席培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)派策略型培訓(xùn)師,浙江策劃行業(yè)委員會委員浙江大學(xué)商幫文化發(fā)展研究中心副主任《全球品牌網(wǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》營銷策劃專欄作家《21世紀(jì)經(jīng)理人》、《銷售與市場》特約撰稿人講師,資歷:38歲,出道以來,先后在企業(yè)、廣告、策【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你不要一上來就要求你的團(tuán)隊(duì)每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo),分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度,落實(shí)結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞,他說,自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他??墒?,沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時,你可犯愁:究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢?還是追究未能按期
在管理領(lǐng)域內(nèi),我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力,但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力,它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無形的紐帶,夯實(shí)了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時
我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計(jì)劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達(dá)清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前
誰都不會否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運(yùn)營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負(fù)責(zé),下要對基層管理者負(fù)責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大,