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國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師。
　　哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
　　參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密【點擊詳細】

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一招順利推動團隊項目進程

在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應(yīng)但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區(qū)，認為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū)，需明白誰對事情結(jié)果負責，

閻志新 55 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)

一類項目中，選擇負責人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當中，長期擔任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務(wù)強相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務(wù)，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2370 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新

豐志強 2369 瀏覽次數(shù)

想成為厲害項目經(jīng)理的六個專業(yè)技能

優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪

豐志強 2365 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理，有擔當力，要負領(lǐng)導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jīng)理負

郭曉月 2357 瀏覽次數(shù)

兩個維度的交叉拆解復雜的項目

對于復雜的項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以

朱志敏 2347 瀏覽次數(shù)

非常的焦頭爛額，催進度始終催不上來

催進度始終催不上來，這個非常的焦頭爛額。 一、看進度的預期，是否如我們所想的比較切合實際，這點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面，能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出，這個時候給他相應(yīng)的一些培訓，提升

楊尚華 2336 瀏覽次數(shù)