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【背景介紹】
AACTP（*培訓認證協(xié)會）認證講師
ICF（(國際教練協(xié)會)認證教練
清華大學等多所高校研修班講師
日本華商（經(jīng)濟の眼）管理咨詢公司咨詢顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
楊老師在快速消費品、IT、廣告、咨詢行業(yè)從事過銷售、管理【點擊詳細】
管理者與員工溝通的要點。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油，我跟你一起干”“我來幫你”，表達共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“
工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復明確溝通策略，若員工對低績效無所謂。要明確
在職場，沖突難免，當遇到無法正常溝通且自身利益受損時，不要直接罵人，高級的吵架是既能實現(xiàn)目的又能讓對方心服口服，如果不會正確吵架，三點： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當別人攻擊你的方案不合理時，
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標簽啊，是因為你總不占理嗎”。 三
職場遇到杠精回懟用好這三招。遇到杠精說陰陽怪氣的話，不要無腦回懟或忍氣吞聲，三步法則。 一、停止。停止憤怒，控制情緒保持冷靜，這是高情商回懟基礎。職場回復前保持微笑，給自己 5 秒整理情緒和邏輯，讓對方慌，使自己回復更有利。 二
開會讓你批評領導你怎么說？撒謊話？領導一心就在工作上，工作太拼了要注意休息，結果同事都對我翻白眼，參會的人都懂你想干嘛，但我們不能說的這么明顯，三個批評領導的萬能話術： 第一，發(fā)揮傳幫帶作用，還有進一步的空間，領導在某某行業(yè)積累了十幾
高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問題及示例。職場中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說服力，對方可能因聽多了此類話語而不當回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
想要成事，要把嘴閉上，這是人際交往技巧的核心。成熟是看透人性，人性復雜，在任何事件中都有影響。很多人對待理想有張揚的壞習慣。在距離目標還遠時就大張旗鼓地告訴別人，想通過賣弄獲得他人高看和羨慕肯定。但事以密成，言以泄敗，成大事者往往守口如瓶。
柳揚
心曄
朱宏
丁家福
史明
Selina（藍燕）
侯玨
董怡
顧櫻英
梁曉宇
傅東云
周照峰
趙倩（GTCD）
朱小蘭
趙振東